グローバル経費を管理するための最良のヒントは何ですか？

グローバル規模で事業を展開している企業は通常、株主の富を最大化することに最も関心を持っています。これは会社の株式の価格で測定されます。 国際企業は、企業に価値を追加することで株式の価格を引き上げます。 価値はさまざまな方法で付加される可能性がありますが、グローバルな経費の管理は国際的な金融マネージャーの主要な焦点です。 コスト管理は、適切な時期にお金を交換し、支払いのバランスを取り、リスクを管理し、自己資本を整理することから生じます。

国際企業は、異なる通貨を使用する国でビジネスを行っており、お金を外国の形式に変換する必要がしばしばあります。 為替レートは、多国籍企業の母国と外国の両方の経済状況に応じて、毎日、または時間ごとに変動します。 通貨の再評価と切り下げに注意を払うことにより、財務マネージャーは為替レートが彼女の会社にとって最も有益なときに通貨を変更しようとします。 通貨は他の通貨の1パーセントに相当するものとしてリストされることが多いので、保有通貨が両替通貨の低い割合に相当する場合に交換するのが最善です。

会社の国際収支レポートを読んで理解することは、世界的な費用を管理するためのもう1つの手法です。 国際収支は、国内および国外における企業の経済取引を要約した公式の会計報告書です。 米国商務省は、グローバル企業がこれらの声明を四半期ごとに発行することを要求していますが、記録は会社の全体的な財務健全性の尺度としても使用できます。 財務マネージャーは、国際収支レポートを使用して、どこでお金が使われているかを確認し、組織に出入りするお金が増えているかどうかを判断し、無駄を削減してコストを削減します。

グローバルな費用を管理し、リスクの評価と管理を実践しようとしている組織だけでなく、ほとんどの企業。 新しいビジネスベンチャーに着手する前に、財務マネージャーは、ベンチャーへの投資のリスクを分析し、潜在的な報酬とリスクを比較検討します。 外国のビジネス環境が悪いために国際的な取り組みが失敗した場合、組織の世界的な費用は劇的に増加する可能性があります。 国のビジネス環境を評価するために、会社のマネージャーは、社会経済的地位、政治的環境、インフラ、インフレ率などの多くの要因を研究します。

資本コストは、企業が資金を調達するのにどれだけの費用がかかるかです。 マネージャーは、資本コストを使用して、各ベンチャーに費やされる金額を決定し、資本コストを最終的な収益と比較します。 ファイナンシャルアドバイザーは、投資されたファンドの収益率がプラスでないプロジェクトを終了することを推奨する場合があります。