Hvad er de bedste tip til styring af globale udgifter?
Virksomheder, der opererer på verdensplan, er normalt mest optaget af at maksimere aktionærernes formue, der måles ved prisen på selskabets aktier. Internationale virksomheder hæver prisen på aktier ved at tilføje værdien til firmaet. Værdi kan tilføjes på flere måder, men håndtering af globale udgifter er et hovedfokus for internationale finansielle ledere. Omkostningskontrol kan stamme fra udveksling af penge til det rette tidspunkt, balance mellem betalinger, styring af risiko og organisering af egenkapital.
Internationale virksomheder driver forretning i lande, der bruger forskellige valutaer, og det er ofte nødvendigt at konvertere penge til udenlandske former. Valutakurser svinger dagligt eller endda hver time afhængigt af de økonomiske omstændigheder i både det multinationale hjemland og den udenlandske nation. Ved at være opmærksom på revalueringen og devalueringen af valuta forsøger en finansdirektør at skifte valuta på et tidspunkt, hvor valutakursen er den mest fordelagtige for hendes firma. En valuta er ofte opført som værende en procent af en anden valuta, så det er bedst at bytte, når de tilbageholdte penge er værd at være en lavere procentdel af vekselvalutaen.
Læsning og forståelse af virksomhedens betalingsbalancerapport er en anden teknik til at kontrollere globale udgifter. En betalingsbalance er en officiel regnskabsopgørelse, der opsummerer virksomhedens økonomiske transaktioner, både hjemme og i udlandet. Det amerikanske handelsafdeling kræver, at globale virksomheder offentliggør disse erklæringer hvert kvartal, men posterne kan også bruges som måler for virksomhedens samlede økonomiske sundhed. Finansielle ledere bruger betalingsbalancerapporter for at se, hvor pengene bruges, bestemme, om der kommer flere penge ind eller ud af organisationen og derefter skære ned på omkostningerne ved at beskære affald.
De fleste virksomheder, ikke kun organisationer, der søger at kontrollere globale udgifter, praktiserer risikovurdering og styring. Før de går i gang med en ny forretningsforetagende, analyserer finansielle ledere risikoen ved at investere i venturet og vejer risikoen mod de potentielle fordele. Hvis den internationale indsats mislykkes på grund af et dårligt udenlandsk forretningsmiljø, kan organisationens globale udgifter stige dramatisk. For at vurdere landets forretningsmiljø studerer virksomhedsledere en række faktorer, herunder socioøkonomisk status, politisk miljø, infrastruktur og inflation.
Kapitalomkostningerne er, hvor meget det koster et selskab at finansiere sig selv. Ledere bruger kapitalomkostningerne til at bestemme, hvor mange penge der bruges på hver enkelt virksomhed, idet man sammenligner kapitalomkostningerne med det eventuelle afkast. Finansielle rådgivere kan anbefale at afslutte projekter, der ikke har en positiv afkastrate på de investerede midler.