Hvordan velger jeg de beste sikkerhetsmaterialene?
De beste sikkerhetsmaterialene er de som adresserer de største risikofaktorene. Sikkerhetssjefen må evaluere risikoen som operasjonen utgjør, forstå ferdighetene og kunnskapene til personene som utfører operasjonen, og studere historiske og lignende industrielle opplevelser. En tverrfaglig tilnærming er med på å sikre at risikoer fra en rekke forskjellige kilder blir vurdert.
For å evaluere en operasjon for sikkerhetsrisiko, må fire hovedområder undersøkes. Individuelle arbeidsplasser og anlegget generelt blir vist for hindringer, utløsningsfare, mekanisk utstyr og dårlig belysning. Risiko på grunn av operasjonen når du kjører under godkjente driftsparametere, må noteres. Det blir laget en egen liste over risikoer som ligger i drift utenfor driftsgrensene. Til slutt bør risikoer som følge av arbeidernes uerfarenhet, manglende opplæring, manglende disiplin eller personlige problemer sammenstilles.
Sikkerhetsmaterialer faller inn i flere forskjellige typer. Den første er litteratur, film, innspillinger eller andre medier som informerer, instruerer eller advarer. Denne typen inkluderer sikkerhetshåndbøker, driftsprosedyrer, skriftlige instruksjoner og treningsfilmer.
Den andre typen er førstehjelpsorientert. Materialer av denne typen inkluderer øyevaskestasjoner, førstehjelpsutstyr og nøddusj. Forebyggingsmateriell faller i den tredje kategorien: vernehansker, sele og vernesko er eksempler. Den fjerde typen er kommunikasjonsutstyr og inkluderer toveis radioer, telefoner og alarmer.
Den endelige typen er bransjespesifikke avbøtningsforsyninger. Denne spesialiserte typen dekker motgift, hjertestartere og oksygenbeholdere. Disse materialene er vanligvis tilpasset for en spesifikk operasjon.
Sikkerhetssjefen sammenstiller en matrise av risikoområder kontra sikkerhetsmaterialetyper. Dette rutenettet kan hjelpe lederen med å evaluere hvilke sikkerhetsmaterialer som er passende for hver type risiko. Denne øvelsen vil også bidra til å unngå hull i sikkerhetsplanleggingen. For eksempel kan en ekstern arbeider håndtere et skadelig materiale og være utstyrt med trening, verneutstyr og en motgift. Rutenettet kan minne lederen om at en radio også skal være tilgjengelig.
Risikoen som oppstår ved en operasjon som går ut av normale driftsparametere, kan representere den største faren for personell. En teamtilnærming er nyttig i å evaluere disse risikoene. Teamet skal inkludere tekniske eksperter som selv er kjent med forskjellige spesialiteter som dekker operasjonen. Et kjemisk anlegg kan kreve eksperter innen kjemiteknikk, kjemi, maskinteknikk og industriteknikk, mens en malmknusing ikke kan kreve innspill fra kjemiske ingeniører eller kjemikere, men vil ha fordel av kunnskapen fra en gruveingeniør.
Sikkerhetsteamet bør også inkludere operatører og teknikere fra linjen. Ulykkes- og driftslogger bør konsulteres for å lære av historien. Eksterne konsulenter kan være nyttige for å gi et bredt historisk grunnlag. Representanter fra teamet kan ønske å besøke andre lignende fasiliteter for å utveksle informasjon.
De beste sikkerhetsmaterialene blir aldri kjøpt. I stedet er de funnet i ledelsens promotering av trygge arbeidsvaner, peer-to-peer bekymring og frontlinjen tilsynsbevissthet. En systematisk tilnærming til sikkerhet gir et rasjonelt argument for anskaffelse av de mest passende sikkerhetsmaterialene.