Co to są ceny krańcowe?
Ceny krańcowe to strategia cenowa, która wymaga od firm ustalenia cen towarów i usług w oparciu o tak zwany krańcowy koszt produkcji lub MCP. MCP jest stosunkowo prostą liczbą, która reprezentuje koszt związany z wytwarzaniem jednej dodatkowej jednostki danego produktu. Chociaż to konkretne narzędzie cenowe może być używane w niemal dowolnym rodzaju ustawieniach biznesowych, podejście do odgrywania roli w ustalaniu cen narzędzi i innych sytuacji, w których nie ma dużej konkurencji dla konsumentów danego dobrego lub obsługi.
Jednym z powodów, dla których ceny krańcowe są warte rozważenia, jest fakt, że krańcowe koszty zwykle spadają, gdy wytwarzane są więcej jednostek. Po zastosowaniu w sytuacjach, w których nie ma prawdziwej potrzeby generowania zysków, takie podejście pomaga upewnić się, że wszystkie wydatki są pokryte, jednocześnie oferując produkty według najniższej stawki bez ponoszenia straty. To może być imPartant, gdy rząd próbuje poradzić sobie z kryzysem gospodarczym, wywołując ograniczenia dotyczące tego, ile jest pobierane za usługi takie jak energia elektryczna, woda, ścieki i gaz ziemny dla konsumentów żyjących w tej konkretnej jurysdykcji.
Firmy, które muszą działać z zyskiem, aby przetrwać, uznają również za marginalny model cenowy przy ustalaniu cen detalicznych i hurtowych swoich produktów. Ponieważ pomysł polega na zarabianiu co najmniej niewielkiej ilości zysku z każdej wyprodukowanej i sprzedanej jednostki, znajomość krańcowego kosztu związanego z każdą gotową jednostką umożliwia ustalenie cen na poziomie, który jest nieco większy niż koszt produkcji. W rezultacie firma ma punkt odniesienia, który można wykorzystać podczas negocjacji rabatów wolumenowych z klientem lub grupą klientów, którzy są gotowi kupić określone kwoty produktów w ciągu kontraktu w zamianAby uzyskać zniżki z opublikowanej ceny detalicznej.
Określając ilość cen krańcowych, firma może również mieć pojęcie o tym, jak dostosować ceny detaliczne podczas pewnego rodzaju kryzysu gospodarczego i nadal generować pewną ilość zysków. Na przykład restauracja może wymagać obniżenia cen pozycji menu podczas recesji, aby przyciągnąć konsumentów z gotówką do dalszego jedzenia w zakładach. Rozumiejąc ceny krańcowe związane z każdą porcją zaangażowanego elementu menu, można osiągnąć niższą cenę, która jest wystarczająco konkurencyjna, aby przywrócić klientów, jednocześnie pozwalając restauracji pokryć swoje wydatki i unikać utraty pieniędzy na operację.