Co robi menedżer projektów?
Podstawową rolą kierownika projektowania jest zapewnienie przywództwa jego zespołowi projektantów przez cały czas projektu. Oprócz tego często będzie działał jako pośrednik między swoim klientem, menedżerem biznesu i projektantami. Ten rodzaj kariery może prowadzić do indywidualnej pracy w wielu branżach i wielu projektach. Na przykład
Kierownik projektu może poprowadzić zespół projektantów w zakresie opracowania marki produktu lub zarządzać firmą architektoniczną podczas projektowania nowego budynku. Mimo że branże mogą się znacznie różnić, niezbędne obowiązki zawodowe są zasadniczo takie same. Obejmują one identyfikację potrzeb projektu klienta, przekazanie zarysu projektu jego personelu projektowym, nadzorowanie pracowników, zapewnianie pomocy w razie potrzeby i monitorowanie budżetu.
Być może najważniejszą częścią bycia menedżerem projektu jest skutecznie identyfikowanie potrzeb jego klienta dla każdego projektu. Aby dostarczyć najlepszy możliwy produkt, design lub marka, MuseNajpierw dowiedz się, jakie są dokładne specyfikacje jego klienta. Na przykład, gdyby projektował opakowanie dla marki zabawek, musiałby znaleźć informacje takie jak rodzaj zabawki, czy to dla chłopców czy dziewcząt, wielkości pakietu i jakiego koloru użyć. Konieczne jest, aby menedżer projektowy znał te informacje przed rozpoczęciem jakichkolwiek innych etapów procesu projektowania.
Gdy będzie pewien specyfikacji klienta, kierownik projektu musi opracować zarys projektu i komunikować go ze swoim personelem projektowym. Podczas tej fazy wyjaśni prośby klienta innym projektantom. Następnie wszyscy zwykle spędzają trochę czasu na burzy mózgów, aby ustalić optymalne podejście.
Inną integralną częścią jego pracy jest nadzorowanie pracowników. Ponieważ kierownik projektu jest liderem grupy, to od niego zależy, czy wszyscy zadanieD Uzyskaj maksymalny wysiłek od wszystkich projektantów. Przez cały ten proces może podzielić grupę na mniejsze jednostki, aby pracować nad różnymi aspektami projektu. W razie potrzeby zapewni również pomoc, jeśli członek personelu ma trudności. Przez cały czas menedżer ds. Projektowania zwykle informuje zarówno jego klienta, jak i menedżera biznesu na aktualizacji postępu projektu.
Ponadto menedżer projektów musi zawsze być świadomy budżetu swojego klienta i upewnić się, że go nie przekracza. Podczas procesu projektowania musi mieć oko na wydatki, w tym wynagrodzenie i zapasy zespołu projektowego. Sam projekt, czyli reklamę, produkt, czy placówka, musi być również możliwy do opracowania w ramach budżetu określonego przez klienta.