Jaki jest związek między Lean Manufacturing a Near-Sourcing?

Związek między produkcją ubogą a pobieraniem zasobów wynika z faktu, że zaopatrzenie jest aspektem wdrożenia produkcji ubogiej. Ten związek między oszczędną produkcją a prawie zaopatrzeniem można najlepiej zrozumieć, znając znaczenie tych dwóch terminów. Lean Manufacturing odnosi się do metody produkcji ukierunkowanej na maksymalizację zysków poprzez ograniczenie procesu produkcyjnego poprzez wyeliminowanie marnotrawstwa. Near-sourcing jest rodzajem praktyki produkcyjnej, która wymaga celowej decyzji firmy w celu uzyskania niezbędnych surowców do produkcji i innych pomocniczych potrzeb produkcyjnych tylko ze źródeł zlokalizowanych w pobliżu zakładu produkcyjnego lub produkcyjnego. W tym sensie związek między produkcją ubogą a pobliskim zaopatrzeniem odnosi się do sposobu, w jaki bliskie zaopatrzenie pozwala firmie osiągnąć cel polegający na ograniczeniu wszystkich form odpadów.

Rzeczywiście związek między produkcją ubogą a pozyskiwaniem bliskim można postrzegać w taki sposób, że firma może przekształcić decyzję o pozyskiwaniu surowców tylko z pobliskich lokalizacji w celu uzyskania przewagi konkurencyjnej. Ilustrację tej koncepcji można zobaczyć w przypadku firmy, która produkuje domy z prefabrykatów i próbuje wdrożyć Lean Manufacturing w swoich procesach produkcyjnych. Częścią takiego procesu byłoby uzyskanie przedmiotów takich jak materiały wykorzystane w procesie produkcyjnym tylko ze źródeł lokalnych, które znajdują się w określonym promieniu. Ma to na celu zmniejszenie wydatków, które zostałyby poniesione podczas procesu pozyskiwania materiałów ze źródeł międzynarodowych lub odległych.

Jednym z wydatków, które można by wyeliminować, co dodatkowo pokazuje związek między szczupłą produkcją a prawie zaopatrzeniem, jest obniżenie kosztów transportu materiałów z ich międzynarodowych lub odległych lokalizacji do fabryki. Dzięki zastosowaniu outsourcingu wyeliminowano również zniesienie wszystkich ceł, które zostałyby zapłacone w wyniku importu materiałów z lokalizacji międzynarodowych. Na przykład, zakładając, że firma importuje materiały takie jak lateks i niektóre rodzaje osprzętu z innego kraju, mogłaby wyeliminować cła związane z importem materiałów, oprócz kosztów transportu i innych niezbędnych kosztów logistycznych, takich jak koszty przeładunku przez kupować lokalnie. Lokalny proces pozyskiwania oznaczałby również, że opłaty za załadunek i rozładunek materiałów na różne środki transportu byłyby niższe, ponieważ materiał byłby tylko krótką podróżą do fabryki.