O que é o Creep?
A fluência do recurso, também chamada de fluência de escopo, refere -se à tendência dos requisitos do projeto de exceder suas estimativas originais. É comum com o desenvolvimento de principais projetos de computadores, nos quais os engenheiros decidem que recursos adicionais devem ser adicionados ao produto antes do lançamento para torná -lo mais utilizável e agradável para o mercado -alvo. Isso também pode acontecer quando o cliente que contrata o projeto continua adicionando à lista de desejos. A fluência de recursos pode afetar o orçamento geral para um projeto, além de adiar consideravelmente o tempo de liberação, causando frustração aos executivos da empresa. Ele também pode enfraquecer um produto, entupindo -o com recursos interessantes, mas desnecessários, para que as empresas precisem tomar cuidado para evitá -lo. Um gerente de projeto que está ciente dos riscos de fluência de recursos pode ajudar a seguir o passe pelo RefocUsando a equipe ou lembrando o cliente dos objetivos originais do projeto. Ocasionalmente, é realmente necessário que a Creep é necessária, especialmente com grandes projetos nos quais os engenheiros estão explorando novos conceitos. Nesses casos, vários membros da equipe devem se reunir para avaliar a fluência do recurso que está ocorrendo e decidir se é ou não um resultado válido da direção em que o projeto está se movendo.
Especialmente no caso do software, a tentação de sucumbir ao recurso é frequentemente intensa. Os desenvolvedores de software estão constantemente pensando em novas maneiras de melhorar seus produtos e, em um determinado momento, os gerentes de projeto devem acabar com isso. A fluência do recurso, neste caso, pode ser reduzida com reuniões frequentes do projeto para lembrar os participantes do projeto das metas que foram declaradas no início. Ao desenvolver qualquer tipo de produto novo, a equipe deve sempre se reunir antesComeçando a trabalhar para concordar com o que está sendo criado, o que a equipe quer que ele faça e como o produto atingirá esses objetivos.
Os esforços para desencorajar a fluência dos recursos não foram projetados para punir a criatividade. Em vez disso, os membros da equipe devem fazer anotações de recursos adicionais que acham interessante e útil e devem enviá -los junto com as notas semanais do projeto. Se outros membros da equipe concordarem que os recursos são vitais, eles podem ser adicionados ao desenvolvimento do projeto. Se os recursos forem interessantes, mas não são necessários com essa liberação específica do projeto, eles podem ser apresentados para um desenvolvimento posterior em liberações posteriores do projeto, seja novo software, um carro ou qualquer outro tipo de dispositivo.