Hvad er de bedste tip til implementering af forretningsstrategi?
Implementering af forretningsstrategi er handlingsplanen eller skridt, som en virksomhedsejer eller manager tager, når man leder forretningsdrift. En strategi involverer typisk at sætte en langsigtet retning, rækkevidde eller tildeling af ressourcer, selvom nogle strategier muligvis er mere kortsigtede. Implementering af strategier kan tage rigelige mængder tid og kræfter fra flere individer i en organisation. Virksomhedsejere og ledere ser ofte efter måder at mindske forstyrrelsen af forretningsdrift under implementering af forretningsstrategi. Mens nogle implementeringstips er universelle i forretningsmiljøet, skræddersy dem ofte til deres operationer.
Seks understøttende tip til implementering af forretningsstrategi er almindelige i erhvervslivet: aktiv planlægning, organisationsstruktur, menneskelige ressourcer, årsplanproces, forbindelse og kontrol. Aktiv planlægning er en proces, der ligner proaktiv styring. Ejere og ledere skal fuldt ud forpligte sig til at lave planer og se, at hverTrin i planen har et positivt resultat. Denne praksis falder under filosofien om "Du kan kun forvente, hvad du inspicerer." Manglende at aktivt planlægge og styre implementering af forretningsstrategi kan føre til træg forretningsdrift.
En virksomheds organisationsstruktur er den interne ramme, der skitserer politikker, procedurer og ansvar for hver enkelt person i virksomheden. Forretningsstrategier fungerer ofte i takt med en virksomheds organisationsstruktur for at sikre, at hver enkelt person har specifikke opgaver eller aktiviteter til at hjælpe med at fremme og gennemføre en forretningsstrategiimplementering.
Human Resources hjælper virksomhedsejere og ledere tilstrækkeligt med at bemande deres virksomhed til forretningsstrategier. De fleste virksomheder skal skabe en blanding af dygtige og ufaglærte arbejdstagere til drift. Mens kvalificerede arbejdstagere har teknisk viden til at udføre visse opgaver, er ufaglærte arbejdstagere mindre eksprensive og fungerer bedst med grundlæggende, gentagne jobfunktioner. Den rette blanding af arbejdstagere hjælper med at sikre, at virksomheder ikke betaler for forbehold for ansatte.
En årlig forretningsplan er en funktion, hvor virksomheder gennemgår deres operationer, mål og strategier hvert år for at sikre, at de forbliver på mål og opfylder forudbestemte forventninger. Denne proces giver også virksomheder mulighed for at udvikle budgetter til at begrænse udgifterne til implementering af forretningsstrategi. Ejere og ledere kan også bruge årlig planlægning til at foretage ændringer i strategier til at falde sammen med ændringer på det økonomiske marked.
Forbindelse sikrer, at en virksomhed kan implementere strategier, der fungerer sammen med andre forretningsprocesser og afdelinger, der allerede er på plads. Helt revision af en virksomheds processer kan være uklokt og ikke nødvendigt for at installere en forretningsstrategi. Dette kan også hjælpe med at sænke driftsomkostningerne. Kontrol er en specifik overvågningsproces, som virksomheder bruger til at sikre, at strategiimplementering forbliver på sporet. Dette kanMedtag daglige præstationsmålinger eller ledere og medarbejdere, der giver specifik information til øvre eller udøvende ledelse.