Hvad er de forskellige typer rekrutterings- og fastholdelsesstrategier?

I forretningsverdenen bruger personalepersonale rekrutterings- og fastholdelsesstrategier for at reducere medarbejderomsætning og tab af indtægter. Der er mange rekrutterings- og fastholdelsesstrategier, der kan tiltrække kvalificerede kandidater, udvikle en overlegen arbejdsstyrke og forhindre ansatte i at forlade virksomheden for at forfølge andre, mere attraktive muligheder. Mens rekrutterings- og fastholdelsesaktiviteter kan variere afhængigt af virksomhed, branche og kandidater, deler de mest succesrige strategier fælles træk.

En solid tilgang til rekrutterings- og fastholdelsesstrategier er at udarbejde klare jobbeskrivelser for de stillinger, som din virksomhed vil udfylde. Manglende konstatering af, hvilke færdigheder, legitimationsoplysninger og erfaring, der er nødvendige for at udføre kritisk arbejde for virksomheden, kan give katastrofale resultater. Ved at oprette en velskrevet jobbeskrivelse og identificere de vigtigste egenskaber ved en succesrig jobkandidat, kan et menneskeligt ressourcehold indbringe kandidater af høj kvalitet, der besidder de rette færdigheder og erfaring til jobbet.

Rekrutterere, der søger efter kvalitetskandidater til at udfylde forskellige virksomhedsåbninger, skal være i stand til at søge kandidater fra en lang række kilder. Stærke rekrutterings- og fastholdelsesstrategier er afhængige af at søge efter kandidater via traditionelle interne posteringer og åbne reklamer samt gennem sociale netværk og direkte henvisninger fra medarbejdere og brancheorganisationer. Human HR-fagfolk bør holde et åbent sind, når de bruger nogen af ​​disse kilder til at finde medarbejdere, da arbejdssøgende bruger en bred vifte af metoder til at søge muligheder. Fremragende kandidater kan komme fra uventede steder og kan have forskellige kvaliteter og færdigheder, der gavner virksomheden.

For at holde jobkandidater af høj kvalitet interesseret i ansættelsesfasen, skal interview- og ansættelsesprocessen være effektiv. Kommunikation skal håndteres professionelt, og incitamenter og forventninger skal tydeligt angives til kandidaterne. Dette er et kritisk tidspunkt, hvor mange jobkandidater danner et indtryk af virksomheden baseret på den måde, interview- og ansættelsesprocessen udføres på.

For at tiltrække og holde kandidater af god kvalitet kræves regelmæssig kommunikation, medarbejdertalentstyringsplaner og fordele for at gøre arbejdspladsen til et behageligt sted at arbejde. Jo bedre incitamenter der tilbydes, jo lettere vil det være for virksomheden at tiltrække gode arbejdstagere og holde dem glade. Dette kan opnås ved at tilskynde eksisterende medarbejdere til at fokusere på det positive i arbejdsmiljøet og give dem en chance for at være en del af organisationens succes.