Was sind die verschiedenen Arten von Rekrutierungs- und Aufbewahrungsstrategien?
In der Geschäftswelt setzen Personalfachleute Rekrutierungs- und Personalbindungsstrategien ein, um die Fluktuation der Mitarbeiter und den Umsatzverlust zu reduzieren. Es gibt viele Rekrutierungs- und Bindungsstrategien, mit denen qualifizierte Kandidaten angezogen, eine überlegene Belegschaft aufgebaut und Mitarbeiter daran gehindert werden können, das Unternehmen zu verlassen, um andere, attraktivere Gelegenheiten wahrzunehmen. Während die Aktivitäten zur Anwerbung und Bindung von Mitarbeitern je nach Unternehmen, Branche und Kandidaten variieren können, weisen die erfolgreichsten Strategien gemeinsame Merkmale auf.
Ein solider Ansatz für Rekrutierungs- und Bindungsstrategien besteht darin, klare Stellenbeschreibungen für die Positionen zu erstellen, die Ihr Unternehmen besetzen wird. Wenn Sie nicht wissen, welche Fähigkeiten, Qualifikationen und Erfahrungen für die Durchführung kritischer Arbeiten für das Unternehmen erforderlich sind, kann dies zu katastrophalen Ergebnissen führen. Durch das Erstellen einer gut geschriebenen Stellenbeschreibung und das Identifizieren der Schlüsselmerkmale eines erfolgreichen Bewerbers kann ein Personal-Team hochqualifizierte Bewerber mit den richtigen Fähigkeiten und Erfahrungen für die Stellen einbringen.
Personalvermittler, die nach Qualitätskandidaten suchen, um verschiedene Unternehmenseröffnungen zu besetzen, sollten in der Lage sein, Kandidaten aus einer Vielzahl von Quellen zu suchen. Starke Rekrutierungs- und Bindungsstrategien beruhen auf der Suche nach Kandidaten über herkömmliche interne Postings und offene Anzeigen sowie über soziale Netzwerke und direkte Empfehlungen von Mitarbeitern und Branchenverbänden. Personalfachleute sollten offen sein, wenn sie eine dieser Quellen nutzen, um Mitarbeiter zu finden, da Arbeitssuchende eine breite Palette von Methoden anwenden, um nach Möglichkeiten zu suchen. Exzellente Kandidaten können aus unerwarteten Gegenden kommen und unterschiedliche Qualitäten und Fähigkeiten aufweisen, von denen das Unternehmen profitiert.
Um während der Rekrutierungsphase qualifizierte Bewerber für sich zu interessieren, muss der Befragungs- und Einstellungsprozess effizient sein. Kommunikation muss professionell gehandhabt werden und Anreize und Erwartungen sollten den Kandidaten klar dargelegt werden. Dies ist eine kritische Zeit, in der sich viele Bewerber aufgrund der Art und Weise, wie der Bewerbungsgesprächs- und Einstellungsprozess durchgeführt wird, ein Bild vom Unternehmen machen.
Um gute Bewerber zu gewinnen und zu halten, sind regelmäßige Kommunikation, Mitarbeiter-Talent-Management-Pläne und Zusatzleistungen erforderlich, um den Arbeitsplatz zu einem angenehmen Arbeitsplatz zu machen. Je besser die angebotenen Anreize sind, desto leichter fällt es dem Unternehmen, gute Arbeitskräfte anzuziehen und sie bei Laune zu halten. Dies kann erreicht werden, indem vorhandene Mitarbeiter dazu ermutigt werden, sich auf die positiven Aspekte des Arbeitsumfelds zu konzentrieren und ihnen die Chance zu geben, Teil des Erfolgs der Organisation zu sein.