다른 유형의 채용 및 유지 전략은 무엇입니까?

비즈니스 세계에서 인사 전문가는 채용 및 유지 전략을 사용하여 직원의 이직률과 수익 손실을 줄입니다. 자격을 갖춘 후보자를 유치하고 우수한 인력을 개발하며 직원이 회사가 다른 더 매력적인 기회를 추구하도록하는 데 많은 채용 및 보존 전략이 있습니다. 채용 및 유지 활동은 회사, 산업 및 후보에 따라 다를 수 있지만 가장 성공적인 전략은 공통된 특성을 공유합니다.

채용 및 유지 전략에 대한 확실한 접근 방식은 회사가 채울 위치에 대한 명확한 직무 설명을 제작하는 것입니다. 회사를 위해 중요한 작업을 수행하기 위해 어떤 기술, 자격 증명 및 경험이 필요한지를 확립하지 못하면 비참한 결과를 낳을 수 있습니다. 잘 쓰여진 직업 설명을 만들고 성공적인 구직자의 주요 특성을 식별함으로써 인적 자원 팀은 올바른 기술을 보유한 고품질 후보자를 데려 올 수 있습니다.일자리에 대한 경험.

다양한 회사 오프닝을 채우기 위해 양질의 후보자를 검색하는 채용 담당자는 다양한 출처에서 후보자를 찾을 수 있어야합니다. 강력한 채용 및 유지 전략은 전통적인 내부 게시물 및 공개 광고를 통해 후보자를 찾는 데 의존하며, 소셜 네트워킹 및 직원 및 업계 협회의 직접 추천을 통해 의존합니다. 구직자가 기회를 찾기 위해 광범위한 방법을 사용하고 있기 때문에 인적 자원 전문가는 이러한 출처를 사용할 때 직원을 찾기 위해 열린 마음을 유지해야합니다. 훌륭한 후보자는 예상치 못한 장소에서 나올 수 있으며 회사에 도움이되는 다양한 특성과 기술을 가질 수 있습니다.

채용 단계에서 양질의 구직자를 관심을 갖도록하려면 인터뷰 및 채용 과정이 효율적이어야합니다. 의사 소통은 전문적으로 처리되어야합니다NTIVE와 기대는 후보자에게 명확하게 언급되어야합니다. 이것은 많은 구직자들이 인터뷰 및 채용 과정을 수행하는 방식에 따라 회사의 인상을 형성하는 중요한시기입니다.

직장을 일하기에 좋은 곳으로 만들기 위해서는 양질의 후보자, 정기적 인 커뮤니케이션, 직원 인재 관리 계획 및 혜택을 유지하기 위해서는

. 인센티브가 더 좋을수록 회사가 훌륭한 근로자를 유치하고 행복하게 유지하는 것이 더 쉬워집니다. 이는 기존 직원이 업무 환경의 긍정적 인 점에 집중하고 조직의 성공의 일원이 될 수있는 기회를 제공함으로써 달성 될 수 있습니다.