성능 관리 도구 란 무엇입니까?

성과 관리 도구는 인력 및 관리 담당자가 직장 내 직원의 성과를 평가하고 희망적으로 향상시키기 위해 사용하는 리소스입니다. 이러한 유형의 도구를 사용하는 아이디어는 해당 직원이 현재 보유하고있는 직책과 관련된 작업과 관련하여 각 직원의 기술과 재능을 정확하게 평가하는 것입니다. 성공하면 성과 평가를 통해 직원의 우수 영역과 추가 교육 또는 교육이 직원의 작업과 관련된 작업을 관리하는 능력을 향상시키는 영역을 명확하게 이해할 수 있습니다.

거의 모든 환경에서 사용할 수있는 몇 가지 일반적인 성능 관리 도구가 있습니다. 이러한 유형의 프로세스를위한 기본 도구 중 하나는 직원과 관리자 또는 HR 담당자가 작업장의 현재 성과를 평가할 수있는 지속적인 일련의 검토 시스템을 만드는 것입니다. 성과 평가를 위해서는 양 당사자가 업무 성과를 검토하고 회사 표준과 관련하여 직원의 인식 된 성과 수준에 관한 대화에 참여해야하며, 성과에 대한 인식, 회사의 지원 측면에서 직원의 의견을 요구해야합니다. 직원이 할당 된 작업을 수행 할 수있는 권한 부여 및 직원이 직장에서 자신의 능력을 향상시키기 위해 가질 수있는 모든 아이디어.

자체 검토 시스템은이 성능 평가 프로세스에서 중요한 부분입니다. 즉, 관리자 또는 HR 담당자는 회사가 현재 성과 수준을 보는 방식을 직원과 공유해야 할 책임이 있지만 프로세스에는 직원이 작업 조건을 개선하는 방법에 대한 아이디어를 공유해야하므로 성능을 향상시킬 수 있어야합니다. . 개선 사항에는 작업 환경 자체에 대한 물리적 인 변화가 포함되거나 직원의 할당 된 직무와 관련된 평생 교육 기회를 마련하는 것이 포함될 수 있습니다. 고용주 및 자체 검토, 지속적인 교육 프로그램 및 유사한 도구와 같은 성과 관리 도구를 사용하면 종종 직원과 고용주 모두에게 유익한 훌륭한 결과를 얻을 수 있습니다.

최상의 효과를 내기 위해 활용 될 경우 성과 관리 도구는 잠재력을 보여 주지만 현재 최소 회사 표준으로 수행하지 않는 직원을 구하는 수단이 될 수 있습니다. 또한이 도구를 사용하면 직원이이 목표를 달성하기 위해 제공하는 모든 지원을 활용하여 직장에서 탁월한 동기 부여를 느낄 수 있습니다. 성과 관리 도구를 생산적이지 않은 방식으로 사용하는 경우, 최종 결과는 종종 낙담하고 궁극적으로 자발적으로 또는 해고로 회사를 떠나는 직원입니다.