성능 관리 도구는 무엇입니까?

성과 관리 도구는 인적 자원 및 관리 요원이 사용하는 자원으로 직장에서 직원의 성과를 평가하고 향상시킵니다. 이러한 유형의 도구의 아이디어는 현재 직원이 보유하고있는 직책과 관련된 작업과 관련하여 각 직원의 기술과 재능을 정확하게 평가하는 것입니다. 성공하면 성과 평가는 직원이 탁월한 영역과 추가 교육 또는 교육이 자신의 업무와 관련된 작업을 관리하는 직원의 능력을 향상시킬 수있는 영역에 대한 명확한 이해를 제공합니다.

거의 모든 환경에서 사용할 수있는 몇 가지 일반적인 성능 관리 도구가 있습니다. 이러한 유형의 프로세스의 기본 도구 중 하나는 직원과 관리자 또는 HR 담당자 모두가 직장에서 현재 성능을 평가할 수있는 지속적인 일련의 검토 시스템을 만드는 것입니다. 성능 평가는 둘 다 p예술가들은 회사 표준과 관련하여 직원의 인식 된 성과 수준과 관련하여 직무 성과를 검토하고 대화에 참여하고 직원의 성과에 대한 인식, 직원이 지정된 작업을 수행 할 수 있도록 권한을 부여하는 데있어 회사의 지원에 대한 직원의 의견을 요구하며, 직원이 직장에서 자신의 능력을 높이는 데 필요한 아이디어를 요구합니다.

자체 검토 시스템은 성능 평가 과정에서 중요한 부분이라는 점에 유의해야합니다. 즉, 관리자 또는 HR 연락처는 회사가 현재 성과 수준을 보는 방식을 직원과 공유 할 책임이 있지만 프로세스는 직원이 작업 조건을 개선하는 방법에 대한 아이디어를 공유하여 성과를 높일 수 있도록해야합니다. 개선에는 작업 설정 자체에 대한 물리적 변화가 포함될 수 있습니다.또는 직원의 지정된 직무와 관련된 지속적인 교육 기회를위한 준비를 포함합니다. 고용주 및 자체 검토, 진행 중 및 치료 교육 프로그램과 같은 성과 관리 도구를 사용하고 유사한 도구는 종종 직원과 고용주 모두에게 장기적으로 혜택을주는 훌륭한 결과를 낳을 수 있습니다.

최상의 효과에 활용할 때, 성능 관리 도구는 잠재력을 보여 주지만 현재 최소 회사 표준에서 수행하지 않는 직원을 구제하는 수단이 될 수 있습니다. 또한이 도구는 직원들이 직장에서 탁월한 동기를 높이고 고용주 가이 목표를 달성하기 위해 제공하는 지원을 활용할 수있는 길을 열어 줄 수 있습니다. 성능 관리 도구가 생산적인 방식으로 사용되면 최종 결과는 종종 낙담을 느끼고 궁극적으로 회사를 자발적으로 또는 종료하여 떠나는 직원입니다.