Was sind Leistungsmanagement-Tools?

Leistungsmanagement-Tools sind Ressourcen, die von Personal- und Managementmitarbeitern verwendet werden, um die Leistung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz zu bewerten und hoffentlich zu verbessern. Die Idee mit dieser Art von Werkzeug ist es, die Fähigkeiten und Talente jedes Mitarbeiters in Bezug auf die Aufgaben, die mit der Position verbunden sind, die dieser Mitarbeiter derzeit innehat, genau zu bewerten. Bei Erfolg bieten die Leistungsbewertungen ein klares Verständnis für die Bereiche, in denen sich der Mitarbeiter auszeichnet, sowie für Bereiche, in denen eine zusätzliche Schulung oder Ausbildung die Fähigkeit des Mitarbeiters verbessern würde, die mit seiner Arbeit verbundenen Aufgaben zu bewältigen.

Es gibt verschiedene gängige Tools für das Leistungsmanagement, die in nahezu jeder Umgebung verwendet werden können. Eines der grundlegenden Werkzeuge für diese Art von Prozess ist die Erstellung einer Reihe von fortlaufenden Überprüfungssystemen, mit denen sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager oder der HR-Ansprechpartner die aktuelle Leistung am Arbeitsplatz bewerten können. Die Leistungsbeurteilungen setzen voraus, dass beide Parteien die Arbeitsleistung überprüfen und in einen Dialog über das wahrgenommene Leistungsniveau des Mitarbeiters in Bezug auf Unternehmensstandards eintreten und den Mitarbeiter zu seiner Wahrnehmung der Leistung und zur Unterstützung des Unternehmens auffordern den Mitarbeiter zu befähigen, zugewiesene Aufgaben auszuführen, und Ideen, die der Mitarbeiter möglicherweise hat, um seine oder ihre Kenntnisse am Arbeitsplatz zu verbessern.

Es ist wichtig zu beachten, dass Selbstüberprüfungssysteme ein wichtiger Bestandteil dieses Prozesses der Leistungsbewertung sind. Dies bedeutet, dass der Manager oder der HR-Kontakt zwar die Verantwortung hat, dem Mitarbeiter mitzuteilen, wie das Unternehmen das aktuelle Leistungsniveau beurteilt, der Mitarbeiter jedoch auch Ideen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen austauschen muss, um so die Leistung zu steigern . Verbesserungen können physische Änderungen an der Arbeitseinstellung selbst oder die Organisation von Weiterbildungsmöglichkeiten umfassen, die für die zugewiesenen Aufgaben des Mitarbeiters relevant sind. Die Verwendung von Leistungsmanagement-Tools wie Arbeitgeber- und Selbstüberprüfungen, Fort- und Fortbildungsprogrammen und ähnlichen Tools kann häufig zu hervorragenden Ergebnissen führen, die auf lange Sicht sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber zugute kommen.

Leistungsmanagement-Tools können bei optimaler Nutzung ein Mittel zur Rettung eines Mitarbeiters sein, der Potenzial aufweist, aber derzeit nicht den Mindeststandards des Unternehmens entspricht. Die Tools können auch den Weg für Mitarbeiter ebnen, die sich motiviert fühlen, am Arbeitsplatz hervorragende Leistungen zu erbringen, und dabei die Unterstützung des Arbeitgebers in Anspruch nehmen, um dieses Ziel zu erreichen. Sollten die Performance-Management-Tools weniger produktiv eingesetzt werden, ist das Endergebnis häufig ein Mitarbeiter, der sich entmutigt fühlt und das Unternehmen schließlich freiwillig oder durch Kündigung verlässt.