Was sind Tools für Leistungsmanagement?

Performance -Management -Tools sind Ressourcen, die vom Personal für Personal- und Management -Management verwendet werden, um die Leistung von Mitarbeitern am Arbeitsplatz zu bewerten und hoffentlich zu verbessern. Die Idee mit dieser Art von Instrument besteht darin, die Fähigkeiten und Talente jedes Mitarbeiters in Bezug auf die mit der derzeit von diesem Mitarbeiter gehaltenen Position verbundenen Aufgaben genau zu bewerten. Wenn die Leistungsbewertungen erfolgreich sind, verstehen sie ein klares Verständnis der Bereiche, in denen sich der Mitarbeiter auszeichnet, sowie Bereiche, in denen zusätzliche Schulungen oder Schulungen die Fähigkeit des Mitarbeiters erhöhen würden, Aufgaben zu verwalten, die mit seiner Arbeit verbunden sind.

Es gibt mehrere gängige Tools für das Leistungsmanagement, die in nahezu jeder Umgebung verwendet werden können. Eines der grundlegenden Instrumente für diese Art von Prozess ist die Erstellung einer laufenden Reihe von Überprüfungssystemen, mit denen sowohl der Mitarbeiter als auch der Manager oder der HR -Kontakt die aktuelle Leistung am Arbeitsplatz bewerten können. Die Leistungsbewertungen erfordern, dass beide pArties Review Arbeitsleistung und Dialog über das wahrgenommene Leistungsniveau des Mitarbeiters in Bezug auf Unternehmensstandards und die Eingabe des Mitarbeiters über seine Wahrnehmung der Leistung, die Unterstützung des Unternehmens in Bezug auf die Stärkung des Arbeitnehmers, zugewiesene Aufgaben und alle Ideen zur Erhöhung seiner Fähigkeit zur Erhöhung seines Arbeitsplatzes zu erfüllen.

Es ist wichtig zu beachten, dass Selbstbewertungssysteme ein wichtiger Bestandteil dieses Prozessprozesses der Leistungsbewertung sind. Dies bedeutet, dass der Manager oder der HR -Kontakt die Verantwortung hat, mit dem Mitarbeiter zu teilen, wie das Unternehmen aktuelle Leistungsniveaus betrachtet, der Prozess auch verlangt, dass der Mitarbeiter auch Ideen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen ausstellt und so die Leistung ermöglicht. Verbesserungen können physikalische Änderungen an der Arbeitseinstellung selbst umfassenoder beinhalten die Organisation von Weiterbildungsmöglichkeiten, die für die zugewiesenen Aufgaben des Mitarbeiters relevant sind. Die Verwendung von Leistungsmanagement-Tools wie Arbeitgebern und Selbstbewertungen, laufende und Abhilfemaßnahmen sowie ähnliche Tools können häufig hervorragende Ergebnisse erzielen, die sowohl dem Arbeitnehmer als auch dem Arbeitgeber zugute kommen.

Wenn Tools für das Leistungsmanagement für die bestmögliche Wirkung verwendet werden, können sie einen Mitarbeiter, der potenziell zeigt, aber derzeit nicht mindestens mindestens minimaler Unternehmensstandards ausführt, ein Mittel sein. Die Tools können auch den Weg für die Mitarbeiter ebnen, um eine zunehmende Motivation zu spüren, sich am Arbeitsplatz zu übertreffen, und nutzen die Unterstützung, die der Arbeitgeber anbietet, um dieses Ziel zu erreichen. Sollten die Tools für Leistungsmanagement in weniger als produktiver Weise verwendet werden, ist das Endergebnis häufig ein Mitarbeiter, der sich entmutigt fühlt und das Unternehmen letztendlich entweder freiwillig oder durch Beendigung verlässt.