Was ist ein funktionaler Prozess?
Ein funktionaler Prozess ist der niedrigste Teil des Funktionsbereichs eines Unternehmens, der möglicherweise eine Geschäftsabteilung wie Buchhaltung, Produktion oder Vertrieb und Marketing sein kann. Ein Prozess stellt einfach dar, wie eine Person eine bestimmte Aufgabe erledigt. In den Konten zahlbaren Konten - was eine funktionale Aktivität im Funktionsbereich ist - kann der Funktionsprozess darin bestehen, Anbieter -Rechnungen für den Empfang von Tickets und dann den Bestellungsbestellungen anzupassen. Erst nachdem der Prozess abgeschlossen ist, genehmigt ein Buchhaltungsleiter die Zahlung aufgrund des Lieferanten. Im Wesentlichen hat ein Unternehmen kein Ende der Menge der Prozesse im Geschäftsbetrieb, und jede Abteilung hängt von einem bestimmten Betrag ab, um die Dienste, Aktivitäten und Aufgaben ordnungsgemäß zu vervollständigen, die zu Gewinnen führen. Diese Überprüfungen können zu Änderungen des Prozesses führen, die ihn und den Weg verbessernEin Unternehmen macht Geschäfte. Es wird normalerweise kein Prozess aus dem Überprüfungsprozess zurückgehalten. Das Hinzufügen von Neugeschäften, Manager oder Eigentümer kann diesen Überprüfungsprozess auslösen. In einigen Fällen kann ein Unternehmen versuchen, Prozesse zu reduzieren, um eine funktionale Aktivität und die Abteilung effizienter zu gestalten. Diese Änderung kann auch dazu führen, dass ein Unternehmen profitabler wird, da sie die Kosten senkt.
In einigen Fällen ist es möglich, einen funktionalen Prozess in zwei einzelne Teile zu trennen: Funktion oder Prozess. Das Erstellen eines Unternehmens, das auf funktionalen Konzepten basiert, sucht häufig nach Entwicklungen, die auf Kompetenz oder effizienten Aktivitäten basieren und leicht zu messen und zu verstehen. Der Nachteil eines funktionalen Arbeitsplatzes kann in bestimmten Bereichen mangelnde direkte Verwaltung, Schwierigkeiten bei der Änderung eines Prozesses und die Unfähigkeit, optimale Entscheidungen zu treffen. Ein Unternehmen muss entscheiden, ob ein funktionaler Prozess für seinen Betrieb am besten geeignet ist. Dortist keine einzige Aktivität, die in 100 Prozent der Zeit in voller Effizienz funktioniert.
Ein prozessstiles Geschäftsumfeld konzentriert sich auf externes Denken, reduzierte Interaktionen zwischen Abteilungen und Verantwortung von Anfang bis Ende. In den meisten Fällen schafft dieses Geschäftsumfeld einen hochsegmentierten Arbeitsplatz. Obwohl dieser Prozess nicht ganz schlecht ist, kann er zu fragmentierten Abteilungen, komplexen Prozessen, weniger Kontrollen und Balancen oder zu einem Verlust der Skaleneffekte führen. Unternehmen müssen ziemlich hart arbeiten, um diese extreme Segmentierung zu überwinden. Wenn dies nicht der Fall ist, kann dies zu einer geringeren Kommunikation am Arbeitsplatz führen.