기능적 프로세스 란 무엇입니까?

기능적 프로세스는 회계, 생산 또는 영업 및 마케팅과 같은 비즈니스 부서 일 수있는 회사 기능 영역의 가장 낮은 부분입니다. 프로세스는 단순히 개인이 특정 작업을 완료하는 방법을 나타냅니다. 예를 들어, 기능 영역의 기능 활동 인 채무 계정에서 기능 프로세스는 공급 업체 송장을 티켓 수령과 일치시킨 다음 주문을 구매하는 것일 수 있습니다. 프로세스가 완료된 후에 만 ​​회계 감독자가 공급 업체에 의한 지불을 승인합니다. 기본적으로 회사는 비즈니스 운영 프로세스의 양을 끝내지 않으며 각 부서는 수익을 초래하는 서비스, 활동 및 작업을 올바르게 완료하기 위해 특정 양에 의존합니다.

회사는 일반적으로 기능적 프로세스가 회사에 가장 적합한 방식으로 서비스를 제공하기 위해 각 활동을 한 번에 검토합니다. 이러한 검토로 인해 프로세스와 회사의 비즈니스 방식을 향상시키는 프로세스가 변경 될 수 있습니다. 일반적으로 검토 프로세스에서 보류 된 프로세스가 없습니다. 새로운 비즈니스, 관리자 또는 소유자를 추가하면이 검토 프로세스가 시작될 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 기능적 활동과 부서를보다 효율적으로 만들기 위해 프로세스를 줄이고 자 할 수 있습니다. 이러한 변경으로 인해 회사는 비용을 줄임으로써 수익성이 높아질 수 있습니다.

경우에 따라 기능 프로세스를 기능 또는 프로세스의 두 부분으로 분리 할 수 ​​있습니다. 기능적 개념을 기반으로 비즈니스를 만들면 종종 역량 또는 효율적인 활동과 측정 및 이해하기 쉬운 활동을 기반으로 개발을 찾습니다. 기능적인 작업장의 단점은 특정 영역에서 직접 관리가 부족하고 프로세스를 변경하는 데 어려움이 있으며 최적의 선택을 할 수 없다는 것입니다. 회사는 기능적 프로세스가 운영에 가장 적합한 지 결정해야합니다. 100 % 전체 효율로 작동하는 단일 활동은 없습니다.

프로세스 스타일 비즈니스 환경은 외부 사고, 부서 간 상호 작용 감소 및 처음부터 끝까지 책임에 중점을 둡니다. 대부분의 경우이 비즈니스 환경은 세그먼트가 많은 작업 영역을 만듭니다. 완전히 나쁘지는 않지만이 프로세스는 부서 화 된 부서, 복잡한 프로세스, 적은 수표 및 균형 또는 규모의 경제 손실을 초래할 수 있습니다. 기업들은이 극단적 인 세분화를 극복하기 위해 상당히 노력해야합니다. 그렇지 않으면 직장 내 의사 소통이 줄어 듭니다.