기능 프로세스 란 무엇입니까?

기능 프로세스는 회사의 기능 영역의 가장 낮은 부분으로, 회계, 생산 또는 영업 및 마케팅과 같은 비즈니스 부서 일 수 있습니다. 프로세스는 단순히 개인이 특정 작업을 완료하는 방법을 나타냅니다. 예를 들어, 기능 영역의 기능적 활동 인 채무를 지불 할 수있는 계정에서 기능 프로세스는 공급 업체 송장을 티켓 수신 및 구매 주문과 일치시키는 것일 수 있습니다. 프로세스가 완료된 후에 만 ​​회계 감독관은 공급 업체로 인해 지불을 승인합니다. 기본적으로 회사는 비즈니스 운영의 프로세스 금액을 끝내지 않으며 각 부서는 수익을 창출하는 서비스, 활동 및 작업을 적절하게 완료하기 위해 특정 금액에 의존합니다.

회사는 일반적으로 기능 프로세스가 회사에 최선의 방법으로 서비스를 제공하기 위해 각 활동을 일정 시간에 검토합니다. 이러한 검토는 프로세스를 향상시키는 과정과 방식으로 변경 될 수 있습니다.회사는 사업을합니다. 일반적으로 검토 프로세스에서 보류되지 않습니다. 신규 비즈니스, 관리자 또는 소유자가 추가되면이 검토 프로세스를 유발할 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 기능적 활동과 부서를보다 효율적으로 만들기 위해 프로세스를 줄이려고 할 수 있습니다. 이 변경으로 인해 비용이 줄어들면서 회사가 수익성이 높아질 수 있습니다.

경우에 따라 기능적 프로세스를 기능적 또는 프로세스라는 두 가지 부분으로 분리 할 수 ​​있습니다. 기능적 개념을 기반으로 비즈니스를 만드는 것은 종종 역량 또는 효율적인 활동에 기반한 개발과 측정 및 이해하기 쉬운 사람들을 찾습니다. 기능적 작업장의 단점은 특정 영역에서 직접 관리가 부족하고 프로세스 변경에 어려움 및 최적의 선택을 할 수 없다는 것입니다. 회사는 기능 프로세스가 운영에 가장 적합한 지 결정해야합니다. 거기전체 효율로 100 % 작동하는 단일 활동이 아닙니다.

프로세스 스타일의 비즈니스 환경은 외부 사고, 부서 간의 상호 작용 감소 및 책임에 초점을 맞추고 처음부터 끝까지 책임을 져야합니다. 대부분의 경우,이 비즈니스 환경은 세분화 된 직장을 만듭니다. 완전히 나쁘지는 않지만이 과정은 단편화 된 부서, 복잡한 프로세스, 점검 및 균형이 적거나 규모의 경제 상실을 초래할 수 있습니다. 회사는이 극단적 인 세분화를 극복하기 위해 상당히 열심히 노력해야합니다. 그렇게하지 않으면 직장에서 의사 소통이 줄어들 수 있습니다.