Co jsou nástroje pro správu výkonu?

Nástroje pro správu výkonu jsou zdroje, které používají lidské zdroje a personál pro správu k vyhodnocení a snad posílení výkonu zaměstnanců na pracovišti. Myšlenka s tímto typem nástroje je přesně posoudit dovednosti a talenty každého zaměstnance ve vztahu k úkolům spojeným s pozicí, která má tento zaměstnanec v současné době. Po úspěšnosti hodnocení výkonu poskytují jasné porozumění oblasti, ve kterých zaměstnanec vyniká, a také oblastí, ve kterých by další školení nebo vzdělání zvýšilo schopnost zaměstnance řídit úkoly spojené s jeho prací.

Existuje několik běžných nástrojů pro správu výkonu, které lze použít téměř v jakémkoli prostředí. Jedním ze základních nástrojů pro tento typ procesu je vytvoření probíhající řady kontrolních systémů, které umožňují zaměstnanec i manažera nebo HR kontakt vyhodnotit současný výkon na pracovišti. Hodnocení výkonu vyžaduje, aby oba PČlánky přezkoumávají výkonnost práce a zapojte se do dialogu o vnímané úrovni výkonnosti zaměstnance ve vztahu k standardům společnosti a také získejte vstup od zaměstnance na jeho vnímání výkonu, podpora společnosti, pokud jde o zmocnění zaměstnance k plnění přidělených úkolů, a jakékoli myšlenky, které může mít pro zvýšení svého nebo jejího odbornosti na pracovišti.

Je důležité si uvědomit, že systémy sebeobrany jsou důležitou součástí tohoto procesu hodnocení výkonu. To znamená, že zatímco manažer nebo kontakt HR má odpovědnost za sdílení se zaměstnancem, jak společnost vnímá aktuální úroveň výkonu, tento proces také vyžaduje, aby zaměstnanec také sdílel představy o tom, jak zlepšit pracovní podmínky, a tak umožnit zvýšit výkon. Vylepšení mohou zahrnovat fyzické změny samotného pracovního nastavení, nebo zahrnout zajištění možností dalšího vzdělávání, které jsou relevantní pro přidělené povinnosti zaměstnance. Používání nástrojů pro správu výkonu, jako jsou zaměstnavatel a sebeobrany, probíhající a nápravné vzdělávací programy a podobné nástroje mohou často přinést vynikající výsledky, z nichž dlouhodobé provedou zaměstnanec, tak zaměstnavatele z dlouhodobého hlediska.

Při použití k nejlepšímu účinku mohou být nástroje pro správu výkonu prostředkem k záchraně zaměstnance, který vykazuje potenciál, ale v současné době neprovádí minimální firemní standardy. Nástroje mohou také připravit cestu pro zaměstnance, aby pociťovali zvýšenou motivaci k vynikání na pracovišti a využili jakékoli podpory, kterou zaměstnavatel nabízí k dosažení tohoto cíle. Pokud by nástroje pro správu výkonu byly použity méně než produktivním způsobem, konečným výsledkem je často zaměstnanec, který se cítí odrazován a nakonec opouští společnost, buď dobrovolně nebo ukončením.