Co jsou nástroje pro správu výkonu?

Nástroje řízení výkonu jsou zdroje, které jsou využívány personálními a řídícími pracovníky k hodnocení a snad zvyšování výkonu zaměstnanců na pracovišti. Záměrem tohoto typu nástroje je přesně posoudit dovednosti a talenty každého zaměstnance ve vztahu k úkolům spojeným s pozicí, kterou tento zaměstnanec v současné době zastává. V případě úspěchu poskytují hodnocení výkonu jasné pochopení oblastí, ve kterých zaměstnanec vyniká, a oblastí, v nichž by další vzdělávání nebo vzdělávání zvýšilo schopnost zaměstnance řídit úkoly spojené s jeho prací.

Existuje několik běžných nástrojů pro správu výkonu, které lze použít téměř v jakémkoli prostředí. Jedním ze základních nástrojů pro tento typ procesu je vytvoření průběžné řady revizních systémů, které umožňují jak zaměstnanci, tak manažerovi nebo personálnímu kontaktu vyhodnotit aktuální výkon na pracovišti. Hodnocení výkonu vyžaduje, aby obě strany přezkoumaly pracovní výkon a zapojily se do dialogu ohledně vnímané úrovně výkonu zaměstnance ve vztahu k podnikovým standardům a také vyžadovaly vstup zaměstnance od jeho vnímání výkonu, podpory společnosti z hlediska o zmocnění zaměstnance k plnění přidělených úkolů a jakékoli nápady, které má zaměstnanec na zvýšení své znalosti na pracovišti.

Je důležité poznamenat, že systémy samokontroly jsou důležitou součástí tohoto procesu hodnocení výkonu. To znamená, že zatímco manažer nebo personální kontakt mají odpovědnost za sdílení se zaměstnancem o tom, jak si společnost prohlíží současnou úroveň výkonu, proces také vyžaduje, aby zaměstnanec také sdílel myšlenky o tom, jak zlepšit pracovní podmínky, a tak umožnit zvýšení výkonu . Vylepšení mohou zahrnovat fyzické změny v samotném pracovním prostředí nebo mohou zahrnovat zajištění příležitostí dalšího vzdělávání, které jsou relevantní pro přidělené povinnosti zaměstnance. Používání nástrojů pro řízení výkonu, jako jsou zaměstnavatelé a samokontroly, průběžné a nápravné školicí programy a podobné nástroje, může často přinést vynikající výsledky, z dlouhodobého hlediska prospěšné pro zaměstnance i zaměstnavatele.

Pokud budou nástroje pro správu výkonu použity co nejlépe, mohou být prostředkem k záchraně zaměstnance, který vykazuje potenciál, ale v současné době nevykonává minimální podnikové standardy. Tyto nástroje mohou také připravit cestu pro zaměstnance, aby cítili zvýšenou motivaci k excelenci na pracovišti, přičemž využijí jakékoli podpory, kterou zaměstnavatel nabízí k dosažení tohoto cíle. Pokud budou nástroje řízení výkonu použity méně než produktivně, je konečným výsledkem často zaměstnanec, který se cítí odrazován a nakonec opustí společnost, ať už dobrovolně nebo ukončením.