Jaké jsou různé typy náborových a retenčních strategií?
Ve světě podnikání používají odborníci na lidské zdroje náborové a retenční strategie ke snížení obratu zaměstnanců a ztráty příjmů. Existuje mnoho strategií náboru a udržení, které mohou přilákat kvalifikované kandidáty, vyvinout vynikající pracovní sílu a zabránit zaměstnancům v odchodu z společnosti, aby využili jiných a atraktivnějších příležitostí. Zatímco náborové a retenční činnosti se mohou lišit podle společnosti, průmyslu a kandidátů, nejúspěšnější strategie sdílejí společné rysy.
solidní přístup k náborovému a retenčnímu strategii je vytvořit jasné popisy pracovních míst pro pozice, které vaše společnost obsahuje. Neschopnost stanovit, jaké dovednosti, pověření a zkušenosti jsou zapotřebí k provedení kritické práce pro společnost, mohou přinést katastrofální výsledky. Vytvořením dobře napsaného popisu práce a identifikací klíčových charakteristik úspěšného kandidáta na zaměstnání může tým pro lidské zdroje přinést vysoce kvalitní kandidáty, kteří mají správné dovednosti aND Zkušenosti pro úlohy.
Rekrutici hledající kvalitní kandidáty, kteří vyplňují různé otevření společnosti, by měli být schopni hledat kandidáty z celé řady zdrojů. Silné strategie náboru a udržení se spoléhají na hledání kandidátů prostřednictvím tradičních interních příspěvků a otevřených reklam, jakož i prostřednictvím sociálních sítí a přímých doporučení od zaměstnanců a průmyslových sdružení. Odborníci na lidské zdroje by měli mít otevřenou mysl při používání kteréhokoli z těchto zdrojů k nalezení zaměstnanců, protože uchazeči o zaměstnání používají k hledání příležitostí širokou škálu metod. Vynikající kandidáti mohou pocházet z nečekaných míst a mohou mít různé vlastnosti a dovednosti, z nichž mají prospěch společnosti.
Abychom udrželi kvalitní kandidáty na zaměstnání, které se zajímají během fáze náboru, musí být proces pohovorů a náboru efektivní. Komunikaci musí být řešena profesionálně a inceKandidáty by měly být jasně stanoveny ntive a očekávání. Toto je kritický čas, kdy mnoho kandidátů na zaměstnání tvoří dojem společnosti na základě způsobu, jakým se provádí proces pohovoru a náboru.
Aby bylo možné přilákat a udržovat kvalitní kandidáty, pravidelnou komunikaci, plány na řízení talentů zaměstnanců a výhody, aby bylo na pracovišti příjemné místo pro práci. Čím lepší jsou nabízené pobídky, tím snazší bude pro společnost přilákat dobré pracovníky a udržet je šťastnými. Toho lze dosáhnout povzbuzením stávajících zaměstnanců, aby se zaměřili na pozitivy pracovního prostředí a poskytli jim šanci být součástí úspěchu organizace.