Jaké jsou různé typy náborových a retenčních strategií?
Ve světě obchodu používají odborníci v oblasti lidských zdrojů náborové a retenční strategie, aby snížili fluktuaci zaměstnanců a ztrátu příjmů. Existuje mnoho strategií náboru a udržení, které mohou přilákat kvalifikované uchazeče, rozvíjet vynikající pracovní sílu a bránit zaměstnancům v odchodu ze společnosti, aby využívali jiné, atraktivnější příležitosti. Zatímco náborové a retenční činnosti se mohou lišit podle společnosti, odvětví a kandidátů, nejúspěšnější strategie sdílejí společné rysy.
Solidní přístup k náborovým a retenčním strategiím je vytvořit jasné popisy pracovních pozic pro pozice, které vaše společnost obsadí. Pokud se nestanoví, jaké dovednosti, pověření a zkušenosti jsou potřebné pro výkon kritické práce pro společnost, může to vést ke katastrofálním výsledkům. Vytvořením dobře napsaného popisu práce a identifikací klíčových charakteristik úspěšného uchazeče o zaměstnání může tým lidských zdrojů přinést vysoce kvalitní uchazeče, kteří mají pro danou práci správné dovednosti a zkušenosti.
Zaměstnavatelé, kteří hledají kvalitní kandidáty na obsazení různých firemních otevření, by měli mít možnost hledat kandidáty z celé řady zdrojů. Silné náborové a retenční strategie spoléhají na hledání kandidátů prostřednictvím tradičních interních účtů a otevřených reklam, jakož i prostřednictvím sociálních sítí a přímých doporučení od zaměstnanců a průmyslových sdružení. Odborníci v oblasti lidských zdrojů by měli při používání kteréhokoli z těchto zdrojů hledat zaměstnance otevřeně, protože uchazeči o zaměstnání používají širokou škálu metod k hledání příležitostí. Vynikající kandidáti mohou pocházet z nečekaných míst a mohou mít různé kvality a dovednosti, z nichž má společnost prospěch.
Pro udržení kvalitních uchazečů o zaměstnání během fáze náboru musí být proces pohovoru a přijímání pracovníků efektivní. Komunikace musí probíhat profesionálně a zájemcům by měly být jasně stanoveny pobídky a očekávání. Toto je kritická doba, kdy mnoho uchazečů o zaměstnání vytvoří dojem společnosti na základě způsobu, jakým se provádí pohovor a přijímací proces.
Aby bylo možné přilákat a udržet kvalitní kandidáty, je zapotřebí pravidelná komunikace, plány řízení talentů zaměstnanců a výhody, aby se pracoviště stalo příjemným místem pro práci. Čím lepší budou nabízené pobídky, tím snazší bude pro společnost přilákat dobré pracovníky a udržet je šťastnými. Toho lze dosáhnout povzbuzením stávajících zaměstnanců, aby se zaměřili na pozitiva pracovního prostředí a dali jim šanci být součástí úspěchu organizace.