Vilka är de olika typerna av rekryterings- och behållningsstrategier?

I världen av affärsverksamhet använder personalproffs rekryterings- och behållningsstrategier för att minska anställdas omsättning och förlust av intäkter. Det finns många rekryterings- och behållningsstrategier som kan locka kvalificerade kandidater, utveckla en överlägsen arbetskraft och hindra anställda från att lämna företaget för att bedriva andra, mer attraktiva möjligheter. Medan rekryterings- och behållningsaktiviteter kan variera beroende på företag, industri och kandidater, delar de mest framgångsrika strategierna gemensamma egenskaper.

En solid strategi för rekryterings- och behållningsstrategier är att skapa tydliga jobbbeskrivningar för de positioner som ditt företag kommer att fylla. Underlåtenhet att fastställa vilka färdigheter, referenser och erfarenheter som behövs för att utföra kritiskt arbete för företaget kan ge katastrofala resultat. Genom att skapa en välskriven arbetsbeskrivning och identifiera de viktigaste egenskaperna hos en framgångsrik jobbkandidat kan ett mänskligt resursteam få in högkvalitativa kandidater som har rätt färdigheter aND -upplevelse för jobben.

Rekryterare som söker efter kvalitetskandidater för att fylla olika företagsöppningar bör kunna söka kandidater från en mängd olika källor. Starka rekryterings- och behållningsstrategier förlitar sig på att söka efter kandidater via traditionella interna inlägg och öppna annonser, samt genom sociala nätverk och direkta hänvisningar från anställda och branschföreningar. Personalproffs bör hålla ett öppet sinne när man använder någon av dessa källor för att hitta anställda, eftersom arbetssökande använder ett brett utbud av metoder för att söka efter möjligheter. Utmärkta kandidater kan komma från oväntade platser och kan ha olika egenskaper och färdigheter som gynnar företaget.

För att hålla kvalitetsjobbskandidater intresserade under rekryteringsfasen måste intervju- och anställningsprocessen vara effektiv. Kommunikation måste hanteras professionellt och inceNTIVES och förväntningar bör tydligt anges till kandidater. Detta är en kritisk tid då många jobbkandidater utgör ett intryck av företaget baserat på hur intervju- och anställningsprocessen genomförs.

För att locka och hålla kandidater av god kvalitet, krävs regelbunden kommunikation, planer för talanghantering och förmåner för att göra arbetsplatsen till en trevlig plats att arbeta. Ju bättre incitament som erbjuds, desto lättare blir det för företaget att locka till sig goda arbetare och hålla dem lyckliga. Detta kan åstadkommas genom att uppmuntra befintliga anställda att fokusera på arbetsmiljöens positiva och ge dem en chans att bli en del av organisationens framgång.