Vilka är de olika typerna av rekryterings- och lagringsstrategier?

I affärsvärlden använder personalpersonal rekryterings- och lagringsstrategier för att minska anställdas omsättning och förlust av intäkter. Det finns många rekryterings- och fasthållningsstrategier som kan locka kvalificerade kandidater, utveckla en överlägsen arbetskraft och hindra anställda från att lämna företaget för att bedriva andra, mer attraktiva möjligheter. Medan rekryterings- och kvarhållningsaktiviteter kan variera beroende på företag, bransch och kandidater, delar de mest framgångsrika strategierna gemensamma drag.

En solid metod för rekryterings- och behållningsstrategier är att skapa tydliga jobbbeskrivningar för de tjänster som ditt företag kommer att fylla. Underlåtenhet att fastställa vilka färdigheter, referenser och erfarenhet som krävs för att utföra kritiskt arbete för företaget kan ge katastrofala resultat. Genom att skapa en välskriven jobbbeskrivning och identifiera de viktigaste egenskaperna för en framgångsrik jobbkandidat, kan ett mänskligt resursteam få in högkvalitativa kandidater som har rätt kompetens och erfarenhet för jobben.

Rekryterare som söker efter kvalitetskandidater för att fylla olika företagsöppningar bör kunna söka kandidater från en mängd olika källor. Starka rekryterings- och behållningsstrategier förlitar sig på att söka efter kandidater via traditionella interna inlägg och öppna annonser, liksom genom socialt nätverk och direkt hänvisningar från anställda och branschorganisationer. Personalpersonal bör hålla ett öppet sinne när man använder någon av dessa källor för att hitta anställda, eftersom arbetssökande använder ett brett spektrum av metoder för att söka efter möjligheter. Utmärkta kandidater kan komma från oväntade platser och kan ha olika kvaliteter och färdigheter som gynnar företaget.

För att hålla kvalitetsjobbkandidater intresserade under rekryteringsfasen måste intervju- och anställningsprocessen vara effektiv. Kommunikation måste hanteras professionellt och incitament och förväntningar ska tydligt anges till kandidaterna. Detta är en kritisk tid då många jobbkandidater gör ett intryck av företaget baserat på hur intervju- och anställningsprocessen genomförs.

För att locka och behålla kandidater av god kvalitet krävs regelbunden kommunikation, planer för personalhantering och fördelar för att göra arbetsplatsen till en trevlig arbetsplats. Ju bättre incitament som erbjuds, desto lättare blir det för företaget att locka till sig bra arbetare och hålla dem lyckliga. Detta kan uppnås genom att uppmuntra befintliga medarbetare att fokusera på arbetsmiljöns positiva resultat och ge dem en chans att vara en del av organisationens framgång.