¿Cuáles son los diferentes tipos de estrategias de reclutamiento y retención?
En el mundo de los negocios, los profesionales de recursos humanos utilizan estrategias de reclutamiento y retención para reducir la facturación de los empleados y la pérdida de ingresos. Existen muchas estrategias de reclutamiento y retención que pueden atraer candidatos calificados, desarrollar una fuerza laboral superior y evitar que los empleados dejen la empresa para buscar otras oportunidades más atractivas. Si bien las actividades de reclutamiento y retención pueden variar según la empresa, la industria y los candidatos, las estrategias más exitosas comparten rasgos comunes.
Un enfoque sólido para las estrategias de reclutamiento y retención es crear descripciones de trabajo claras para los puestos que su empresa ocupará. No establecer qué habilidades, credenciales y experiencia son necesarias para realizar trabajos críticos para la empresa pueden producir resultados desastrosos. Al crear una descripción de trabajo bien escrita e identificar las características clave de un candidato de trabajo exitoso, un equipo de recursos humanos puede traer candidatos de alta calidad que posean las habilidades correctas AExperiencia ND para los trabajos.
Reclutadores que buscan candidatos de calidad para llenar varias aperturas de la compañía deberían poder buscar candidatos de una amplia variedad de fuentes. Las sólidas estrategias de reclutamiento y retención dependen de la búsqueda de candidatos a través de publicaciones internas tradicionales y anuncios abiertos, así como a través de redes sociales y referencias directas de empleados y asociaciones de la industria. Los profesionales de recursos humanos deben mantener una mente abierta al usar cualquiera de estas fuentes para encontrar empleados, ya que los solicitantes de empleo están utilizando una amplia gama de métodos para buscar oportunidades. Excelentes candidatos pueden provenir de lugares inesperados y pueden tener cualidades y habilidades variables que benefician a la empresa.
Para mantener a los candidatos de trabajo de calidad interesados durante la fase de reclutamiento, el proceso de entrevista y contratación debe ser eficiente. La comunicación debe manejarse profesionalmente e inceLas NTIVE y las expectativas deben estar claramente declaradas a los candidatos. Este es un momento crítico en el que muchos candidatos de trabajo forman una impresión de la compañía basada en la forma en que se lleva a cabo el proceso de entrevista y contratación.
Para atraer y mantener candidatos de buena calidad, comunicación regular, planes de gestión del talento de los empleados y se necesitan beneficios para hacer del lugar de trabajo un lugar agradable para trabajar. Cuanto mejor se ofrecen los incentivos, más fácil será para la empresa atraer a los buenos trabajadores y mantenerlos felices. Esto se puede lograr alentando a los empleados existentes a centrarse en los aspectos positivos del entorno laboral y darles la oportunidad de ser parte del éxito de la organización.