採用および保持戦略のさまざまな種類は何ですか？

ビジネスの世界では、人事の専門家は採用戦略と保持戦略を使用して、従業員の売上高と収益の損失を減らします。資格のある候補者を引き付け、優れた労働力を開発し、従業員が会社を離れて他のより魅力的な機会を追求することを妨げる多くの採用および定着戦略があります。採用および保持活動は企業、業界、候補者によって異なる場合がありますが、最も成功した戦略は共通の特性を共有しています。

採用および保持戦略に対する強固なアプローチは、あなたの会社が満たす立場の明確な職務記述を作成することです。会社の重要な仕事を実行するために、どのスキル、資格、および経験を確立しないことは、悲惨な結果を生み出すことができます。よく書かれた職務記述書を作成し、成功した求職者の重要な特性を特定することにより、人事チームは適切なスキルを持っている高品質の候補者を連れてくることができます。仕事の経験。

さまざまな会社の開口部を埋めるために質の高い候補者を探しているリクルーターは、さまざまな情報源から候補者を探すことができるはずです。強力な採用と保持戦略は、従来の内部投稿とオープン広告を介して候補者を検索すること、および従業員や業界協会からのソーシャルネットワーキングと直接紹介を通じて候補者を検索することに依存しています。求職者は機会を検索するために幅広い方法を使用しているため、人事の専門家は、これらのソースのいずれかを使用して従業員を見つける際に心を開いておく必要があります。優秀な候補者は、予期しない場所から来ることがあり、会社に利益をもたらすさまざまな資質とスキルを持っている可能性があります。

質の高い求職者を採用段階で興味を持たせるには、面接と雇用プロセスが効率的でなければなりません。コミュニケーションは専門的かつインセンスする必要がありますNTIVEと期待は、候補者に明確に述べられるべきです。これは、多くの求職者がインタビューと雇用プロセスの実施方法に基づいて会社の印象を形成する重要な時期です。

良質の候補者、定期的なコミュニケーション、従業員の才能管理計画、および職場を快適な職場にするためには、魅力的に維持するために必要です。提供されるインセンティブがより良くなればなるほど、会社が優秀な労働者を引き付け、彼らを幸せに保つことが容易になります。これは、既存の従業員に職場環境のポジティブに集中するよう奨励し、組織の成功に参加する機会を与えることで達成できます。