Hva er de forskjellige typene rekrutterings- og oppbevaringsstrategier?

I forretningsverdenen bruker personalressurser rekrutterings- og oppbevaringsstrategier for å redusere ansattes omsetning og tap av inntekter. Det er mange rekrutterings- og oppbevaringsstrategier som kan tiltrekke seg kvalifiserte kandidater, utvikle en overlegen arbeidsstyrke og forhindre at ansatte forlater selskapet for å forfølge andre, mer attraktive muligheter. Selv om rekrutterings- og oppbevaringsaktiviteter kan variere etter selskap, bransje og kandidater, deler de mest vellykkede strategiene vanlige egenskaper.

En solid tilnærming til rekrutterings- og opprettholdelsesstrategier er å lage klare stillingsbeskrivelser for stillingene som bedriften vil fylle. Unnlatelse av å fastslå hvilke ferdigheter, legitimasjon og erfaring som er nødvendig for å utføre kritisk arbeid for selskapet, kan gi katastrofale resultater. Ved å lage en velskrevet stillingsbeskrivelse og identifisere de viktigste egenskapene til en vellykket jobbkandidat, kan et menneskelig ressursteam hente inn kandidater av høy kvalitet som har de riktige ferdighetene og erfaringene til jobbene.

Rekrutterere som søker etter kvalitetskandidater for å fylle forskjellige bedriftsåpninger, skal kunne oppsøke kandidater fra en lang rekke kilder. Sterke rekrutterings- og oppbevaringsstrategier er avhengige av å søke etter kandidater via tradisjonelle interne innlegg og åpne annonser, samt gjennom sosiale nettverk og direkte henvisninger fra ansatte og bransjeforeninger. Personell i menneskelige ressurser bør holde et åpent sinn når du bruker noen av disse kildene for å finne ansatte, ettersom arbeidssøkere bruker et bredt spekter av metoder for å søke etter muligheter. Utmerkede kandidater kan komme fra uventede steder og kan ha varierende egenskaper og ferdigheter som kommer selskapet til gode.

For å holde kvalitetsjobbkandidater interessert i rekrutteringsfasen, må intervju- og ansettelsesprosessen være effektiv. Kommunikasjon må håndteres profesjonelt og insentiver og forventninger skal være tydelig oppgitt til kandidatene. Dette er en kritisk tid da mange jobbkandidater danner seg et inntrykk av selskapet basert på måten intervjuings- og ansettelsesprosessen gjennomføres.

For å tiltrekke og beholde kandidater av god kvalitet, er det nødvendig med jevnlig kommunikasjon, ledelsesplaner for ansatte, og fordeler for å gjøre arbeidsplassen til et hyggelig sted å jobbe. Jo bedre incentiver som tilbys, jo lettere vil det være for selskapet å tiltrekke seg gode arbeidstakere og holde dem lykkelige. Dette kan oppnås ved å oppmuntre eksisterende ansatte til å fokusere på det positive i arbeidsmiljøet og gi dem en sjanse til å være en del av suksessen til organisasjonen.