Wat zijn de verschillende soorten wervings- en retentiestrategieën?
In de zakelijke wereld gebruiken HR-professionals wervings- en retentiestrategieën om het personeelsverloop en inkomstenverlies te verminderen. Er zijn veel wervings- en retentiestrategieën die gekwalificeerde kandidaten kunnen aantrekken, een superieur personeelsbestand kunnen ontwikkelen en kunnen voorkomen dat werknemers het bedrijf verlaten om andere, aantrekkelijkere kansen na te streven. Hoewel wervings- en retentieactiviteiten kunnen verschillen per bedrijf, branche en kandidaten, hebben de meest succesvolle strategieën gemeenschappelijke kenmerken.
Een solide benadering van wervings- en retentiestrategieën is het opstellen van duidelijke functiebeschrijvingen voor de functies die uw bedrijf zal vervullen. Als niet wordt vastgesteld welke vaardigheden, referenties en ervaring nodig zijn om kritisch werk voor het bedrijf uit te voeren, kan dat rampzalige resultaten opleveren. Door een goed geschreven functiebeschrijving te maken en de belangrijkste kenmerken van een succesvolle kandidaat te identificeren, kan een personeelsteam van hoge kwaliteit kandidaten aantrekken die over de juiste vaardigheden en ervaring voor de taken beschikken.
Recruiters die op zoek zijn naar kwalitatieve kandidaten om verschillende openingen van bedrijven te vervullen, moeten kandidaten kunnen vinden uit een breed scala aan bronnen. Sterke wervings- en retentiestrategieën zijn afhankelijk van het zoeken naar kandidaten via traditionele interne vacatures en open advertenties, evenals via sociale netwerken en directe verwijzingen van werknemers en brancheorganisaties. Human resources-professionals moeten openstaan bij het gebruik van een van deze bronnen om werknemers te vinden, omdat werkzoekenden een breed scala aan methoden gebruiken om naar kansen te zoeken. Uitstekende kandidaten kunnen van onverwachte plaatsen komen en kunnen verschillende kwaliteiten en vaardigheden hebben die het bedrijf ten goede komen.
Om sollicitanten van hoge kwaliteit geïnteresseerd te houden tijdens de wervingsfase, moet het interview- en wervingsproces efficiënt zijn. Communicatie moet professioneel worden afgehandeld en prikkels en verwachtingen moeten duidelijk aan de kandidaten worden kenbaar gemaakt. Dit is een kritieke periode waarin veel sollicitanten een indruk van het bedrijf vormen op basis van de manier waarop het sollicitatie- en wervingsproces wordt uitgevoerd.
Om kandidaten van goede kwaliteit aan te trekken en te behouden, zijn regelmatige communicatie, talentmanagementplannen voor werknemers en voordelen nodig om van de werkplek een prettige werkplek te maken. Hoe beter de aangeboden prikkels, hoe gemakkelijker het voor het bedrijf zal zijn om goede werknemers aan te trekken en gelukkig te houden. Dit kan worden bereikt door bestaande werknemers aan te moedigen zich te concentreren op de positieve kanten van de werkomgeving en hen de kans te geven deel uit te maken van het succes van de organisatie.