Jakie są narzędzia do zarządzania wydajnością?

Narzędzia do zarządzania wydajnością to zasoby wykorzystywane przez personel zasobów ludzkich i zarządzania do oceny i, miejmy nadzieję, zwiększają wyniki pracowników w miejscu pracy. Pomysł z tego typu narzędzia polega na dokładnej ocenie umiejętności i talentów każdego pracownika w odniesieniu do zadań związanych z obecnie pracownikiem tego pracownika. Po powodzeniach oceny wyników zapewniają jasne zrozumienie obszarów, w których pracownik wyróżnia się, a także obszary, w których dodatkowe szkolenie lub edukacja zwiększyłaby zdolność pracownika do zarządzania zadaniami związanymi z jego pracą.

Istnieje kilka typowych narzędzi do zarządzania wydajnością, które można użyć w prawie każdym środowisku. Jednym z podstawowych narzędzi tego typu procesu jest tworzenie ciągłej serii systemów przeglądu, które pozwalają zarówno pracownikowi, jak i menedżerowi lub HR na ocenę bieżących wyników w miejscu pracy. Oceny wydajności wymagają, aby oba pArties dokonuje przeglądu wydajności pracy i angażuje się w dialog dotyczący postrzeganego poziomu wydajności pracownika w odniesieniu do standardów firmy, a także prosimy o wkład pracownika w sprawie jego postrzegania wydajności, wsparcia firmy pod względem umożliwienia pracownikowi do wykonywania przydzielonych zadań oraz wszelkich pomysłów, które pracownik może mieć na zwiększenie jego biegłości w miejscu pracy.

Należy zauważyć, że systemy recenzji są ważną częścią tego procesu oceny wydajności. Oznacza to, że chociaż kontakt menedżera lub HR ponosi odpowiedzialność za dzielenie się pracownikiem, w jaki sposób firma postrzega bieżące poziomy wydajności, proces ten wymaga również, aby pracownik dzielił się również pomysłami na poprawę warunków pracy, a tym samym umożliwić zwiększenie wydajności. Ulepszenia mogą obejmować fizyczne zmiany w samym ustawieniu pracylub uwzględniać ustanowienie możliwości kształcenia ustawicznego, które są istotne dla wyznaczonych obowiązków pracownika. Korzystanie z narzędzi do zarządzania wydajnością, takimi jak pracodawca i recenzje, bieżące i naprawcze programy szkoleniowe oraz podobne narzędzia mogą często przynieść doskonałe wyniki, które przynoszą korzyści zarówno pracownikowi, jak i pracodawcy na dłuższą metę.

Po wykorzystaniu w celu najlepszego efektu narzędzia do zarządzania wydajnością mogą być sposobem na uratowanie pracownika, który wykazuje potencjał, ale obecnie nie wykonuje minimalnych standardów firmy. Narzędzia mogą również utorować drogę pracownikom, aby poczuć zwiększoną motywację do doskonalenia w miejscu pracy, wykorzystując wszelkie wsparcie oferowane przez pracodawcę w celu osiągnięcia tego celu. Jeśli narzędzia do zarządzania wydajnością będą używane w sposób mniej niż produktywny, efektem końcowym jest często pracownik, który czuje się zniechęcony i ostatecznie opuszcza firmę, dobrowolnie lub przez zakończenie.