Wat zijn tools voor prestatiebeheer?

hulpmiddelen voor prestatiebeheer zijn middelen die door human resources en managementpersoneel worden gebruikt om de prestaties van werknemers op de werkplek te evalueren en hopelijk te verbeteren. Het idee met dit type tool is om de vaardigheden en talenten van elke werknemer nauwkeurig te beoordelen in relatie tot de taken die verband houden met de functie die momenteel door die werknemer wordt bekleed. Indien succesvol, bieden de prestatie -evaluaties een duidelijk inzicht in de gebieden waarin de werknemer uitblinkt, evenals gebieden waarin aanvullende training of opleiding het vermogen van de werknemer zou vergroten om taken te beheren die verband houden met zijn of haar werk.

Er zijn verschillende veelvoorkomende hulpmiddelen voor prestatiebeheer die in vrijwel elke omgeving kunnen worden gebruikt. Een van de basistools voor dit type proces is het creëren van een voortdurende reeks beoordelingssystemen die zowel de werknemer als de manager- of HR -contact mogelijk maken om de huidige prestaties op de werkplek te evalueren. De prestatie -evaluaties vereisen dat beide pArties beoordelen werkprestaties en maken deel aan de dialoog met betrekking tot het waargenomen prestatieniveau van de werknemer met betrekking tot bedrijfsnormen en vragen ook input van de werknemer op zijn of haar perceptie van de prestaties, de steun van het bedrijf bij het in staat stellen van de werknemer om toegewezen taken uit te voeren, en eventuele ideeën die de werknemer kan hebben voor het vergroten van zijn of haar proficiëntie in de werkplek.

Het is belangrijk op te merken dat zelfreviewsystemen een belangrijk onderdeel zijn van dit proces van prestatie-evaluatie. Dit betekent dat hoewel het manager- of HR -contact de verantwoordelijkheid heeft om met de werknemer te delen hoe het bedrijf de huidige prestatieniveaus bekijkt, het proces ook vereist dat de werknemer ook ideeën deelt over het verbeteren van de werkomstandigheden en dus het mogelijk maakt om de prestaties te vergroten. Verbeteringen kunnen fysieke veranderingen in de werkinstelling zelf omvattenof omvat het regelen van kansen voor permanente educatie die relevant zijn voor de toegewezen taken van de werknemer. Het gebruik van prestatiebeheerhulpmiddelen zoals werkgever en zelfrecensie, lopende en remediërende trainingsprogramma's en vergelijkbare tools kunnen vaak uitstekende resultaten opleveren die zowel de werknemer als de werkgever op de lange termijn ten goede komen.

Wanneer gebruikt op het beste effect, kunnen prestatiebeheerhulpmiddelen een middel zijn om een ​​werknemer te redden die potentieel toont, maar momenteel niet op basis van minimale bedrijfsnormen presteert. De tools kunnen ook de weg vrijmaken voor werknemers om een ​​verhoogde motivatie te voelen om uit te blinken op de werkplek, gebruik te maken van de ondersteuning die de werkgever biedt om dit doel te bereiken. Als de prestatiebeheerhulpmiddelen op een minder dan productieve manier worden gebruikt, is het eindresultaat vaak een werknemer die zich ontmoedigd voelt en uiteindelijk het bedrijf verlaat, vrijwillig of door beëindiging.