Hvad er en uudvikling?

Ukorporering er en kategori af forretningsenheder, der har funktioner i både et partnerskab og et selskab. Det er et alternativ til det traditionelle offentlige selskabsformat, der fjerner den tillidsforpligtelse for at maksimere overskuddet for aktionærerne og giver ledelsen mulighed for at vedtage forretningsmæssige mål og mål, der ikke nødvendigvis beskæftiger sig med at tjene mest penge. En uudvikling bevarer de begrænsede ansvarsfunktioner for ejere, som et selskab nyder, mens de vedtager den mere fleksible ledelsesstruktur i et partnerskab.

Et selskab har hundreder af års historie, der stammer fra dens udvikling og første anvendelser i europæiske lande i det 13. århundrede. De juridiske rammer, der udviklede sig omkring det moderne selskab og dets myndighed til at skaffe kapital fra offentligheden, etablerede en tillidsforpligtelse fra officerer og direktører for at maksimere overskuddet for aktionærejere, der blev investeret i selskabet, men ikke havde nogen reel måde at påvirke de daglige aktiviteter på. THans profitmotiv begrænser effektivt mulighederne for større aktionærer og ledelse, som måske foretrækker at sublimere overskuddet til fordel for arbejdstagers rettigheder, socialt ansvar eller ethvert andet mål, der ikke nødvendigvis fokuserer på fortjenstens forrang.

For eksempel deltager virksomheder typisk i aktiviteter, der er designet til at demonstrere for forbrugerne, at de er ansvarlige erhvervsborgere. Disse aktiviteter falder ind under kategorien Social Responsibility og er berettigede i det omfang, de genererer goodwill, der påvirker selskabets bundlinje. Goodwill betragtes som et immaterielt aktiv, der kvantificeres af regnskabsfolk i forhold til dens indflydelse på forretningsvurdering. Hvis et selskab ønsker at gennemføre en politik, der går ud over, hvad der kan være berettiget som nødvendigt for goodwill, kan en revisor legitimt rejse bekymring for det spild af virksomhedsaktiver, der skalUld skal rettes mod at maksimere afkastet på aktionærinvesteringer.

I 1980'erne begyndte jurisdiktioner at udvikle alternative forretningsformater, der gav ejere de vigtigste fordele ved inkorporering uden de snævre begrænsninger, der er forbundet med at skaffe penge fra ikke -relaterede investorer i henhold til virksomhedsreglerne. Lovgivere giftede sig med disse inkorporeringsfordele med den strukturelle fleksibilitet i partnerskabet, hvilket gør det muligt at forhandle næsten ethvert operationelt problem af ejerne i henhold til en ledelseskontrakt. De nye forretningsenhedstyper inkluderer selskabet Limited Liability, Limited Liability Partnership, Limited Liability Limited Partnership og Business Trust. Brug af en af ​​disse enheder til en stor forretningsmæssig bekymring i stedet for selskabet analyseres med hensyn til den stigende popularitet af uudvikling.

Ukorporationen er kendetegnet ved dens private ejerskabsstruktur og ledelsesfleksibilitet. Eksempler på typer virksomheder, der ses i denne CONtext er ejendomsinvesteringer (REIT), hedgefonde og venturekapitalfonde. Ukorporering udelukker ikke at skaffe penge fra offentligheden, men offentlig kapitalisering er struktureret i henhold til partnerskabsregler for at undgå nødvendigheden af ​​at operere for at maksimere aktionærens rettigheder. Eksempler inkluderer børsnoterede partnerskaber og REITs.