Hvad er vigtigheden af strategisk styring af menneskelige ressourcer?
Betydningen af strategisk menneskelig ressourceforvaltning i en organisation kan ikke understreges på grund af det faktum, at mennesker er drivkraften bag enhver organisation. I denne henseende skal organisationer være i stand til at implementere velplanlagte og gennemtænkte strategiske menneskelige ressourceideer, der vil blive implementeret for at koordinere og kanalisere menneskelig kapital til øget produktivitet. En solid menneskelig ressourcestrategi giver mulighed for, at en organisation har et godt forhold til sine arbejdere og til at eksistere fredeligt og på en gensidigt fordelagtig måde med sit værtssamfund.
En af måderne, hvorpå strategisk menneskelig ressourceforvaltning er gavnlig for en organisation, er den måde, hvorpå en korrekt implementeret strategisk menneskelige ressourceplan hjælper en virksomhed med at nå sine mål. Når en virksomhed sætter mål eller mål, som den håber at nå, er det de ansatte, der udfører de nødvendige opgaver rettet mod at nå dette mål. Det er her vigtigheden af strategiske menneskelige ressourcer i en organisation kan ses, da personaleafdelingen vil identificere de vigtigste områder i virksomheden, der kræver arbejdskraft. Denne afdeling vil også gennemføre de nødvendige skridt hen imod rekruttering af de ideelle kandidater, der ikke kun kan besætte ledige stillinger, men kan også hjælpe virksomheden med at nå sin vision og andre langsigtede eller kortsigtede mål.
Strategiske menneskelige ressourcer betyder også at udvikle strategier, der vil hjælpe med at motivere medarbejderne til større produktivitet og endnu mere output. En måde menneskelige ressourcer kan gøre dette på er ved at udvikle flere typer incitamenter, såsom bonusser og forfremmelser. Disse tjener ofte som motivation for medarbejderne til at arbejde hårdere for at nå de lovede incitamenter. Nogle personaleafdelinger bruger også priser til at motivere medarbejderne. I de angivne perioder, der kan være overalt fra hver måned til hvert år, kunne virksomheden udskrive en eller flere ansatte og belønne dem med gaver i form af penge eller andre præmier, og tilskynde andre ansatte til at arbejde hårdt i processen.