¿Cuáles son los mejores consejos para el desarrollo de escenarios?
El desarrollo de escenarios se utiliza en el mundo de los negocios para tomar decisiones estratégicas y evaluar las oportunidades y amenazas potenciales mediante la disposición de una serie de posibles escenarios para lo que podría suceder en el futuro. Es importante que las empresas que realicen un desarrollo de escenarios limiten los escenarios a los problemas que podrían afectarlas, racionalizando así el proceso. Además, la gerencia debe asegurarse de evaluar toda la situación que conduzca al resultado del escenario, ya que producirá una idea de cómo podría desarrollarse el futuro. Finalmente, una empresa que realiza el desarrollo de escenarios debe tratar de identificar su resultado deseado, lo que los ayudará a tomar decisiones que los llevarán a ese objetivo.
Cualquier negocio que pueda predecir el futuro tendría una ventaja significativa en sus competidores y el resto del mercado. Desafortunadamente, el futuro es incognoscible, por lo que lo mejor que puede hacer una empresa es intentar prepararse para todos los posibles resultados futuros. Por eso el STLa tasa de desarrollo de escenarios es popular. Es importante que una empresa que vaya por este camino sigue algunas reglas simples para obtener el máximo impacto del proceso.
Para evitar que el desarrollo del escenario se vuelva demasiado difícil de manejar, las empresas deberían tratar de concentrarse solo en los posibles resultados que tendrían un impacto significativo en el futuro de su negocio. Dado que los consultores externos a menudo se usan para la planificación de escenarios, la gerencia debe asegurarse de trabajar estrechamente con estos consultores para adaptar el proceso lo más cerca posible de sus operaciones. De esta manera, los resultados serán relevantes y proporcionarán un excelente material para que la empresa analice.
Si bien puede ser tentador centrarse únicamente en los resultados proporcionados por el desarrollo de escenarios, las compañías que hacen esto podrían no estar aprovechando al máximo esta estrategia. Al echar un vistazo a todas las innumerables variables que pueden conducir al DIResultados ferentes, una empresa puede aclimatarse esencialmente a lo desconocido. Esto eliminará muchas de las sorpresas del futuro comercial potencial.
El concepto del escenario normativo es crucial cuando se somete al desarrollo del escenario. Un escenario normativo es uno que representa el mejor resultado posible para una empresa de un conjunto de alternativas. Una vez que se identifica este escenario, la gerencia de la compañía puede ver cómo puede llegar a ese punto. Es importante que el escenario normativo sea un objetivo realista, uno que una empresa pueda alcanzar razonablemente considerando sus recursos y situación. Al identificar un objetivo y ver cómo se realiza el escenario, un negocio posee un plano potencial para el éxito futuro.