Hva er de beste tipsene for scenarioutvikling?

Scenarioutvikling brukes i næringslivet til å ta strategiske beslutninger og vurdere potensielle muligheter og trusler ved å utforme en rekke mulige scenarier for hva som kan skje i fremtiden. Det er viktig for bedrifter som driver med scenarioutvikling å begrense scenariene til problemer som kan påvirke dem, og dermed effektivisere prosessen. I tillegg bør ledelsen sørge for å vurdere hele situasjonen som fører til scenarioutfallet, siden det vil gi en viss innsikt i hvordan fremtiden kan utfolde seg. Til slutt bør et selskap som utfører scenarioutvikling prøve å identifisere det ønskede resultatet, noe som vil hjelpe dem å ta beslutninger som vil føre dem til det målet.

Enhver virksomhet som kan forutsi fremtiden vil ha en betydelig fordel for konkurrentene og resten av markedet. Dessverre er fremtiden uvitende, så det neste beste et selskap kan gjøre er å forsøke å forberede seg på alle mulige fremtidige resultater. Derfor er strategien for scenarioutvikling populær. Det er viktig for et selskap å gå denne veien å følge noen enkle regler for å få maksimal innvirkning fra prosessen.

For å forhindre at scenarioutviklingen blir for tungvint, bør selskaper prøve å fokusere bare på de mulige resultatene som vil ha betydelig innvirkning på fremtiden til virksomheten. Siden tredjepartskonsulenter ofte brukes til scenarioplanlegging, bør ledelsen sørge for å samarbeide tett med disse konsulentene for å skreddersy prosessen så tett som mulig til driften. På denne måten vil resultatene være relevante og gi utmerket materiale for selskapet å analysere.

Selv om det kan være fristende å fokusere utelukkende på resultatene gitt av scenarioutvikling, kan det hende at bedrifter som gjør dette, ikke drar full nytte av denne strategien. Ved å ta en titt på alle de mange variablene som kan føre til de forskjellige resultatene, kan et selskap i vesentlig grad bli akklimatisert til det ukjente. Dette vil ta mange overraskelser ut av den potensielle forretningsfremtiden.

Konseptet med det normative scenariet er avgjørende når man gjennomgår scenarioutvikling. Et normativt scenario er et som representerer best mulig utfall for et selskap ut av et sett med alternativer. Når dette scenariet er identifisert, kan selskapsledelsen se hvordan det kan nå det punktet. Det er viktig at det normative scenariet er et realistisk mål, et selskap som rimelig kan nå med tanke på ressursene og situasjonen. Ved å identifisere et mål og se hvordan scenariet realiseres, besitter en virksomhet en potensiell plan for fremtidig suksess.