Quais são as melhores dicas para o desenvolvimento de cenários?
O desenvolvimento do cenário
é usado no mundo dos negócios para tomar decisões estratégicas e avaliar oportunidades e ameaças em potencial, desenvolvendo uma série de cenários possíveis para o que poderia acontecer no futuro. É importante que as empresas realizem o desenvolvimento de cenários para restringir os cenários a questões que poderiam afetá -las, simplificando assim o processo. Além disso, a gerência deve avaliar toda a situação que leva ao resultado do cenário, pois produzirá algumas dicas sobre como o futuro pode se desenrolar. Finalmente, uma empresa que executa o desenvolvimento do cenário deve tentar identificar o resultado desejado, o que os ajudará a tomar decisões que os levarão a esse objetivo.
Qualquer negócio que pudesse prever o futuro teria uma vantagem significativa em seus concorrentes e no restante do mercado. Infelizmente, o futuro é incognoscível, então a próxima melhor coisa que uma empresa pode fazer é tentar se preparar para todos os possíveis resultados futuros. É por isso que o STA taxa de desenvolvimento de cenários é popular. É importante que uma empresa segue esse caminho para seguir algumas regras simples para obter o impacto máximo do processo.
Para impedir que o desenvolvimento do cenário se torne muito pesado, as empresas devem tentar se concentrar apenas nos possíveis resultados que teriam um impacto significativo no futuro de seus negócios. Como os consultores de terceiros são frequentemente usados para o planejamento do cenário, a gerência deve trabalhar em estreita colaboração com esses consultores para adaptar o processo o mais próximo possível de suas operações. Dessa maneira, os resultados serão relevantes e fornecerão excelente material para a empresa analisar.
Embora possa ser tentador se concentrar apenas nos resultados fornecidos pelo desenvolvimento do cenário, as empresas que fazem isso podem não estar aproveitando ao máximo essa estratégia. Dando uma olhada em todas as inúmeras variáveis que podem levar ao DIResultados Fiferentes, uma empresa pode essencialmente se acostumar com o desconhecido. Isso levará muitas das surpresas do futuro potencial de negócios.
O conceito de cenário normativo é crucial ao passar por desenvolvimento de cenários. Um cenário normativo é aquele que representa o melhor resultado possível para uma empresa de um conjunto de alternativas. Uma vez identificado esse cenário, o gerenciamento da empresa pode ver como pode chegar a esse ponto. É importante que o cenário normativo seja um objetivo realista, que uma empresa possa razoavelmente alcançar, considerando seus recursos e situação. Ao identificar uma meta e ver como o cenário é realizado, uma empresa possui um plano potencial para o sucesso futuro.