Qu'est-ce qu'un profit direct?
La définition du profit direct est l’argent provenant des ventes, soustrait des coûts directs. C'est l'un des meilleurs moyens de déterminer si un produit en particulier est rentable, en particulier dans une entreprise qui fabrique ou vend plusieurs produits. Toutefois, lorsque plusieurs produits entrent en jeu, il sera plus difficile de déterminer le bénéfice direct de ces produits individuellement.
Lorsqu'une entreprise fabrique un seul produit, il peut être facile de déterminer le bénéfice direct. Par exemple, une entreprise d'extraction de charbon saura quel est son bénéfice direct, car tout ce qu'elle a, apparemment, est dédié à cette opération. Par conséquent, tous les coûts supportés par la société sont utilisés dans la formule pour déterminer le bénéfice direct.
Dans les cas où plusieurs produits sont fabriqués dans le même établissement ou la même zone, il est un peu plus difficile de déterminer le profit direct. Par exemple, si une ligne dans une usine de produits alimentaires produit du pain et l'autre des gâteaux-collations, certains coûts seront partagés entre les deux lignes. Déterminer comment cela se décompose est le travail d'un analyste.
Pour continuer avec cet exemple, si l’usine achète de la farine et qu’elle est utilisée universellement à la fois par les lignes de fabrication du pain et par les lignes de fabrication des gâteaux, une analyse de l’utilisation doit alors être effectuée. Cela déterminera la quantité de farine utilisée par pain et par gâteau. Ensuite, une fois que le nombre total d'unités produites est déterminé, il existe une bonne indication de la quantité de farine utilisée par chaque ligne. Ainsi, les résultats peuvent être intégrés dans un rapport de profit direct.
Déterminer le coût des employés pour ces lignes n’est pas si difficile non plus, à condition que les dossiers soient bien tenus. Les employés peuvent être utilisés exclusivement sur une ligne ou sur une autre, ce qui simplifie encore le processus. Dans le cas contraire, il est important de déterminer le nombre d'heures qu'un employé a consacrées à une ligne par rapport à l'autre. Avec une documentation appropriée, ceci est facilement réalisé.
Cependant, il existe d’autres coûts fixes, tels que les frais de construction, les services publics, etc., qui ne peuvent pas être facilement divisés. Par exemple, il serait difficile de prendre en compte les coûts associés au chauffage ou à la climatisation de l’espace de travail des employés. On pourrait examiner la superficie en pieds carrés requise pour les deux opérations, puis répartir les coûts entre les deux sur cette base, mais ce ne serait pas une véritable solution. reflétant le profit direct car certaines zones peuvent avoir besoin d'être chauffées ou refroidies plus que d'autres. Dans ces situations, il peut être presque impossible de déterminer le profit direct de manière complètement exacte.