Hva er en direkte fortjeneste?

Definisjonen av direkte fortjeneste er pengene hentet fra salg, trukket fra de direkte kostnadene. Dette er en av de beste måtene å finne ut om et bestemt produkt er lønnsomt, spesielt i et selskap som produserer eller selger flere produkter. Når flere produkter er involvert, vil det imidlertid være vanskeligere å bestemme den direkte fortjenesten til disse produktene individuelt.

Når en virksomhet bare produserer ett produkt, kan det ikke være vanskelig å bestemme hva den direkte fortjenesten er. For eksempel vil et selskap som gruver kull vite hva dets direkte fortjeneste er fordi alt selskapet tilsynelatende har, er dedikert til den ene operasjonen. Derfor brukes alle kostnadene selskapet pådrar seg i formelen for å bestemme den direkte fortjenesten.

I tilfeller der det produseres flere produkter i samme anlegg eller område, blir det vanskeligere å bestemme direkte fortjeneste. For eksempel, hvis den ene linjen i en matfabrikk produserer brød og den andre snackkaker, er det noen kostnader som vil bli delt mellom de to linjene. Å bestemme hvordan det brytes ned er jobben til en analytiker.

For å fortsette med dette eksemplet, hvis fabrikken kjøper mel og det brukes universelt av både brødproduksjonslinjer og kakeformede linjer, må en bruksanalyse gjøres. Dette vil avgjøre hvor mye mel som brukes per brød og per snackkake. Så når det totale antallet produserte enheter er bestemt, er det en god indikasjon på hvor mye mel hver linje bruker. Dermed kan funnene tas med i en direkte gevinstrapport.

Det er heller ikke så vanskelig å bestemme kostnadene for ansatte for disse linjene, forutsatt at det er korrekt journalføring. Ansatte kan brukes utelukkende på den ene eller den andre linjen, noe som ytterligere forenkler prosessen. Hvis ikke, er det viktig å bestemme hvor mange timer en ansatt har brukt på en linje mot den andre. Med riktig dokumentasjon oppnås dette enkelt.

Imidlertid er det andre faste kostnader, for eksempel en bygningsbetaling, verktøy og slikt, som ikke lett kan deles. For eksempel vil det være vanskelig å faktorere kostnader knyttet til oppvarming eller kjøling av de ansattes arbeidsområde. Man kan se på kvadratopptakene som kreves for begge operasjoner og deretter dele kostnadene mellom de to basert på det, men det ville ikke være sant refleksjon av den direkte fortjenesten fordi noen områder kan trenge å bli oppvarmet eller avkjølt mer enn andre. I disse situasjonene kan det være nesten umulig å bestemme direkte fortjeneste på en helt nøyaktig måte.