メディアの合併と買収とは？

統合は資本市場の必然的な機能であり、特定の業界は堅調な取引期間を経験する場合があります。 メディアの合併と買収は、モバイルテクノロジー、テレビエンターテインメント、オンラインパブリッシングなど、メディア業界のさまざまなセグメントで発生します。 あるメディア会社が別のメディア会社を購入し、そのビジネスを独自の会社に統合すると、取引は合併または買収になります。 ターゲット企業の買収意向に応じて、一部のメディアの合併と買収は友好的ですが、他のメディアは敵対的と見なされます。

メディアの合併と買収は戦略的な取引として行うことができるため、両方のビジネスがテーブルと同等または類似したものをもたらすことができます。 これら2つのエンティティを組み合わせると、より競争力のある1つの大きなコングロマリットが作成されます。 各企業が何らかの形で他の企業を補完するように、2つのメディア企業の間には相乗効果があるはずです。 このタイプの取引では、メディア企業は苦しんでおらず、時代遅れになっているビジネスモデルを使用していません。

テレビエンターテイメント会社などの従来のメディアエンティティが、オンラインベンチャーなどの新しいメディアビジネスを買収するために拡大した場合、統合のシームレス性は低下する可能性があります。 メディアが進化し続けるにつれて、従来のビジネスは、有機的成長または内部成長に投資する代わりに、買収を通じて成長しようとするかもしれません。 何らかの理由で、2つのビジネスがうまくかみ合わない場合、または新たに取得したビジネスが期待される収益を生み出さない場合、買い手はそれをスピンオフまたは売却できます。 これは、2009年のエンターテイメント大手のタイムワーナーとインターネット企業AOLの間に当てはまりました。

一部のメディアテクノロジーがスタイルを失ってしまうと、メディアの合併や買収で展開する苦しい取引があります。 メディア企業のビジネスモデルが、従来のメディアを押し下げている新しいテクノロジーのために失敗している場合、苦しんでいる企業の価値は揺らいでいます。 株価は落ち込み、収益は減少し始めます。 新しいメディア会社が、従来のメディア事業体のビジネス、管理チーム、または使用されているメディアにもかかわらず制作されているコンテンツに価値があると判断した場合、苦労した取引を検討する可能性があります。 苦しめられたメディアの合併や買収では、買い手は資産やビジネスをバーゲンで購入する可能性が高く、ターゲット企業は価値を得るチャンスを改善します。

プライベートエクイティ会社は、メディアの合併や買収に参加できます。 プライベートエクイティ会社は、困tressしているビジネスを購入し、ビジネスを好転させ、将来的に会社を売却することでポートフォリオを構築することに焦点を当てた資産管理エンティティです。 パフォーマンスの低いメディア業界のポケットがある場合、これらのセクターはプライベートエクイティ会社によるメディア買収の魅力的なターゲットになります。