Asset Aquisitionとは何ですか？

今日使用されている買収戦略のより一般的な例の1つとして、資産取得は、必ずしも会社の管理を適切に制御することを計画せずに、会社の1つ以上の資産の管理を取得することに焦点を当てています。 一般的に、これには、会社が発行した株式の過半数を購入することにより、資産の管理を獲得しようとするのではなく、会社の特定の資産または保有を追いかけることが含まれます。 資産取得が現在別の会社の管理下にある資産を取得する最も生産的な方法である可能性がある場合の例をいくつか紹介します。

資産取得モデルの最も一般的な用途の1つは、破産しているか、破産しようとしている会社の資産を管理することです。 会社の財政的安定性は投資家にとって魅力的であることを妨げているため、焦点は会社の運営に直接関与していない資産を売却します。 たとえば、企業のオフィスのリースに焦点を当てた不動産会社は、破産を避けるために現金を迅速に注入する必要がある場合があります。 彼らの資産の1つは、住宅のアパートです。 アパートの複合施設はビジネスモデルの中心的な要素ではないため、外部の投資家は、アパートの所有権を公平にすることを選択することができます。 投資家は、不動産会社の不安定な財政問題に資金を縛りませんが、望ましいと見なされる資産を取得します。

この種の買収戦略が魅力的である可能性のある別の例は、投資家が既製の運用施設でビジネスを確立したいときです。 このシナリオでは、投資家はかつてほど財政的に安定していない同様の会社にアプローチし、営業工場とその内容を購入することができます。 最終結果は、即座の生産施設ですすでに完全に装備されており、商品を処理する準備ができています。 多くの場合、施設の従業員は、新しい所有権の下で、現在の職に留まる機会を与えられます。このタイプの資産取得戦略は、失敗している企業の所有権から実行可能な製造業務を効果的に削除し、リソースをうまく利用できる組織の後援の下に置いています。

資産の取得により、買い手は、負債を想定したり、現在の所有者に関連する否定的な要因に対処することなく、魅力的な資産を選択して選択できます。 場合によっては、この戦略の使用は、多くの場合、買い手の新しい企業の始まりだけでなく、売り手の財政的安定性の回復のための2番目のチャンスも意味します。