店主になるにはどうすればよいですか？

小売店を所有するか、単に管理するかに関わらず、店主になることができます。 最初に必要なことは、小売店での少なくとも数年の経験です。 小売の経験は必須ですが、店舗を運営するために正式な教育やトレーニングは必要ない場合があります。 経営学のビジネスコースまたは証明書または学位は確かに望ましいですが、店主になるために必要な最も重要なスキルは、小売店のすべての領域をうまく管理できることです。

店主になりたい場合は、スタッフの雇用とトレーニングが必要です。 部門管理者に加えて簿記および会計スタッフが必要になる可能性があります。 他の人を介してタスクを効率的に実行したい場合は、チームとしてうまく調整するために、従業員をやる気にさせ、インスパイアできるリーダーでなければなりません。 たとえば、食料品店を経営する場合、各部門の有能なマネージャーを雇って、ビジネスビジョンを受け入れ、物事を成し遂げることに熱心なアシスタントを選ぶ必要があります。 ヘッドストアキーパーとしてあなたがすべてに責任を負いますが、チームの残りのメンバーが効果的に機能している場合は、ショップを管理するのではなく監督することができます。

ミクロ管理は、細部への過度の注意または労働者に対する厳重な管理です。 あなたが店長になった場合、あなたは自分自身を制御するにはあまりにも多くのものが存在することに気付くでしょう。 さまざまな部門の詳細を管理するために、有能で責任ある監督者を雇う必要があります。 これらの労働者があなたが設定した目標を達成していることを確認するのはあなたの責任です。 これらの目標には、顧客サービス、販売、在庫の分野で達成したい詳細だけでなく、法律や安全要件への準拠を含める必要があります。

あらゆる種類の店舗には、顧客のニーズと要望を満たす在庫が必要です。 在庫が多すぎると、アイテムがタイムリーに売れなくなります。 これらは割引が必要になる可能性が高いため、利益が減少します。 しかし、在庫が少なすぎるということは、顧客の需要に追いつくことができないことを意味し、これは人々を競争に巻き込む可能性があります。 店主になるには、顧客と在庫の両方を理解する必要があります。 数年にわたってスーパーバイザーになる前に、棚に在庫を置いてレジを開始するなど、小売業界で仕事をすることは、最終的な店主の地位の良い背景を与えることができます。