配布センターマネージャーは何をしますか？

流通センターの管理者は、中央の流通倉庫の一般的な監督を担当します。 これには、在庫管理、売上予測、予算編成など、さまざまなタスクが含まれます。 流通センターのマネージャーは、ベンダーの調達、製品の仕様と価格の交渉、生産と配送のスケジュールの監視など、さまざまな購入者の責任を負うこともあります。

流通センター管理者が持つことができる主な役割の1つは、倉庫の在庫管理に関するものです。 これには、発注または受け取った製品要求がタイムリーに満たされるように、供給レベルを十分に高く保つことが含まれます。 また、在庫レベルを低くして、一度に1つのアイテムの在庫が過剰になる可能性を回避する必要があります。 流通センターを成功させるには、これら2つのレベルの適切なバランスを見つけることが重要です。

在庫レベルを適切に計画するために、流通センターのマネージャーは、適切な販売予測の傾向にも精通している必要があります。 販売される製品の需要と供給に関する現在の詳細を知ることは重要ですが、将来の販売動向も正確に予測できることも重要です。 季節によって大きく異なることが多い今後のトレンドについて、より情報に基づいたアイデアを確立することにより、流通センターのマネージャーは、将来のニーズに対応できるように、倉庫が事前に適切に在庫されていることを確認できます。

流通センターのマネージャーが管理しなければならないもう1つの項目は、適切な予算編成とコスト管理です。 これは、所定の金銭的範囲内で製品やサプライ品を注文することから、従業員の給与を管理することまでさまざまです。 配送センターは、需要と供給の充足に関して正常に稼働する必要があるだけではありません。 また、すべての運用費用が効果的に配分されるように、実行可能な予算を遵守する必要があります。

流通センターの管理者が流通センターの運営自体の外で果たすことができる主な役割は、製品サプライヤーとのコミュニケーションを管理することです。 これには、常勤のバイヤーがしばしば対処する多くの義務と責任の処理が含まれます。 管理者は、特定の製品を供給するのに最適なベンダーを調査および選択し、製品の正確な技術仕様とアイテムが流通センターに販売される価格を直接決定する責任があります。 製品の注文が行われると、流通センターのマネージャーは、製造中の製品の生産と納品が時間通りに完了し、発生した遅延が適切に考慮されるようにする責任を負います。