スループットアカウンティングとは

スループットアカウンティングは、管理アカウンティングの基本原則に関連する新しい概念です。 この会計概念は、イスラエルの経営管理の第一人者であり、制約管理方法の創始者であるEli Goldrattによって開発されました。 Goldrattのスループットアカウンティング理論は、コストアカウンティングの従来の焦点を、コスト削減から出力の最大化を試みるアカウンティング手法に変換します。 スループットアカウンティングは、組織のアイデアや目標を取り入れ、各アイデアや目標から生産量を増やして会社の経済的富を最大化する方法を決定します。 Goldrattの制約の管理方法は、スループットアカウンティングの重要な基礎的構成要素です。

制約管理方法の理論は、5つの異なるステップに基づいています。 最初のステップは、会社の目標または目的を制限する制約を特定することです。 2番目のステップは、マネージャーが制約を回避し、企業のリソースが制約に浪費されるのを制限する最適な方法を決定することです。 3番目と4番目の手順では、ビジネスメソッドを改善する際に、小さなビジネス制約を脇に置き、最大の制約を最初に設定します。 5番目のステップは、生産プロセスから主要な制約を削除した結果です。 制約がまだ存在する場合、企業は制約プロセスの理論をやり直す必要があります。

スループット会計は、制約管理方法の理論を企業の原価会計機能に適用します。 制約には、会社が原材料のビジネスインプットを購入する能力、商品またはサービスを生産するのに十分な労働力を見つける能力、および貴重な経済的またはビジネスインプットの無駄を制限する効率的かつ効果的な生産プロセスを開発する能力が含まれる場合があります。 スループットアカウンティングは、商品またはサービスからの個々の利益を最大化することに必ずしも焦点を合わせていません。 その主な焦点は、生産プロセスで見られる事業投資または経費を削減することです。

事業投資は、多くの場合、会社の資産または生産プロセスに拘束される資本を表します。 スループットアカウンティングは、企業の商品またはサービスの生産のために、より多くの経済的投入またはリソースを購入できるように、ビジネス投資に費やされる資本の量を制限しようとします。 過剰な量の原材料在庫は、在庫の倉庫保管に資本を費やさなければならないため、会社が商品やサービスを生産する能力を制限することもあります。 スループットアカウンティングは、営業費用の削減にも重点を置いています。 これらの費用は、商品やサービスの生産に関連していない、または必要のない余分な人件費やメンテナンス費用、またはユーティリティ費用です。 事業投資または営業費用を削減して資本を解放することは、スループット会計の重要な部分であり、それが企業の経済的価値全体にどのようにプラスの影響を与える可能性があるかです。