최상의 변경 관리 리소스를 어떻게 선택합니까?

변경 관리 리소스는 팜플렛, 기술 및 사람과의 접촉을 포함하여 조직의 전환에 도움이되는 많은 것들이 될 수 있습니다. 최상의 변경 관리 리소스를 선택할 때 고려해야 할 가장 중요한 사항은 변경 관리 리소스가 사용자와 회사에 어떻게 도움이되는지입니다. 변경 관리 리소스의 비용, 기능 및 범위를 조사하여 회사에 적합한 것을 결정하십시오. 변경 관리 리소스를 제공하는 회사를 조사하고 과거와 같은 조직에 도움이 된 회사를 찾으십시오. 마지막으로 찾은 리소스를 실험하여 조직에서 발생하는 변경 사항에 적합한 것이 무엇인지 확인하십시오.

조직을위한 최상의 변경 관리 리소스는 조직 및 비즈니스 수행에 도움이되고 조직 내에서 구현중인 변경 유형을 직접 처리합니다. 한 유형의 비즈니스에 도움이되는 리소스는 다른 유형의 도움이되지 않을 수 있습니다. 귀하와 같은 다른 조직이 정보를 공유하는 것을 좋아하지 않으면 유사한 변경을 수행 한 다른 회사로부터 귀중한 조언과 자료를 얻을 수 있습니다.

변경 관리의 목표는 조직 내에서보다 쉽게 ​​변경을 수행하는 것이며 조직에 적합하지 않은 리소스를 사용하면 문제를 해결하는 대신 혼란을 줄 수 있습니다. 회사에서 변경 관리에 도움이되는 적합한 리소스를 찾을 수없는 경우 처음부터 또는 사용자 지정 변경 관리 템플릿을 사용하여 고유 한 리소스를 디자인 할 수 있습니다. 조직에 맞는 리소스를 사용하면 변경 관리 도구와 정보를보다 쉽게 ​​배우고 이해할 수 있습니다. 사용자 지정 리소스는 디자인하는 데 더 많은 시간이 걸리지 만 다른 비즈니스와 다르게 비즈니스를 수행하는 소규모 비즈니스 또는 조직에 가장 적합한 선택입니다.

변경 관리는 복잡한 프로세스이므로 조직 내에서 원활한 변경을 조정하려면 여러 변경 관리 리소스를 사용해야합니다. 변경 관리 전문가는 조직 전환에 도움이되는 정보와 리소스를 제공 할 수 있습니다. 이러한 전문가들은 종종 전환 기간 동안 회사를 도울 수있는 패킷 또는 변경 관리 정보 번들 및 도구를 보유하고 있습니다.

일반적으로 변경 관리에는 조직에서 주요 변경이있을 때 부정적인 영향을 완화하도록 설계된 일련의 프로세스가 포함됩니다. 물리적 위치간에 이동하거나 회사가 운영하는 데 사용하는 소프트웨어를 변경하는 것과 같이 조직 내에서 주요한 변경이있을 수 있습니다. 대규모 변경에 비해 사소한 것처럼 보일 수있는 변경도 조직 구성원의 주요 변경으로 나타날 수 있습니다. 조직 내에서 많은 사람들이 결정을 내릴 때마다 약간의 변경이있을지라도 변경 관리 리소스를 사용하는 것이 중요합니다.