최고의 변경 관리 리소스를 어떻게 선택합니까?

변경 관리 리소스는 팜플렛, 기술 및 조직의 전환에 도움이되는 인간 접촉을 포함하여 많은 것들이 될 수 있습니다. 최고의 변경 관리 리소스를 선택할 때 가장 중요한 것은 변경 관리 리소스가 귀하와 귀하의 회사에 도움이되는 방법입니다. 변경 관리 리소스의 비용, 기능 및 범위를 검사하여 회사에 어떤 일을하는지 결정하십시오. 변화 관리 자원을 제공하는 회사를 조사하고 과거에 귀하와 같은 조직에 도움이 된 회사를 찾으십시오. 마지막으로, 조직에서 일어나는 변화에 대한 효과가 무엇인지 결정하기 위해 찾은 리소스를 실험하십시오.

조직을위한 최고의 변경 관리 리소스는 조직과 수행하는 비즈니스에 도움이되며 조직 내에서 구현하는 변화 유형을 직접 해결할 것입니다. 한 유형의 비즈니스에 도움이되는 자원은 다른 유형의 비즈니스에 도움이되지 않을 수 있습니다. 다른 조직이라면귀하의 경우 정보를 공유하지 않는 것처럼 비슷한 변화를 수행 한 다른 회사로부터 귀중한 조언과 리소스를 얻을 수 있습니다.

변경 관리의 목표는 조직 내에서 변화를보다 쉽게 ​​만들 수 있으며 조직에 제대로 도구가 잘되지 않은 자원을 사용하면 문제를 해결하는 대신 혼란을 야기 할 수 있습니다. 회사를 변경하는 데 도움이되는 적합한 리소스를 찾을 수없는 경우 처음부터 자신의 리소스를 처음부터 설계하거나 사용자 정의 변경 관리 템플릿을 사용할 수 있습니다. 조직에 제공되는 자원을 사용하면 변경 관리 도구와 정보를 쉽게 배우고 이해할 수 있습니다. 맞춤형 리소스는 디자인하는 데 더 많은 시간이 걸리지 만 종종 다른 비즈니스 나 비즈니스를 다른 사람과 다르게 수행하는 조직에 가장 적합한 선택입니다.

변경 관리는 복잡한 프로세스이므로 멀티를 사용해야 할 것입니다.LE 변경 관리 리소스를 조직 내에서 원활한 변화를 조정합니다. 변경 관리 전문가는 조직의 전환에 도움이되는 의견 및 리소스를 제공 할 수 있습니다. 이 전문가들은 종종 전환 기간 동안 회사를 돕기위한 패킷 또는 변화 관리 정보 및 도구를 가지고 있습니다.

일반적으로 변경 관리에는 조직에서 큰 변화가 이루어질 때 부정적인 영향을 완화하도록 설계된 일련의 프로세스가 포함됩니다. 물리적 위치 사이를 이동하거나 회사가 운영하는 데 사용하는 소프트웨어를 변경하는 것과 같은 조직 내에서 주요 변경 사항은 클 수 있습니다. 대규모 변화와 비교할 때 경미한 것으로 보일 수있는 변경 사항은 조직 구성원의 주요 변화로 인해 발생할 수 있습니다. 변화가 약간 보이는 경우에도 조직 내의 많은 사람들에 대한 결정을 내릴 때마다 변경 관리 리소스를 사용하는 것이 중요합니다.