획득 한 가치 관리 시스템은 무엇입니까?

일반적으로 EVM이라고하는 획득 가치 관리 시스템은 인건비와 프로젝트 진행 상황을 측정하고 계획하는 데 사용되는 방법입니다. 이 유형의 시스템은 일반적으로 생산 및 제조 분야의 프로젝트 관리에 사용됩니다. 이러한 유형의 시스템에서 수행되는 단계에는 예산 책정 및 추적 작업, 작업자 성능 측정, 시스템의 반복되는 문제를 해결하기위한 단계 식별 및 구현이 포함됩니다. 획득 한 가치 관리 시스템은 프로젝트를 완료하는 데 사용되는 실제 작업과 프로젝트의 예상 작업량을 식별하는 데 도움이되며 해당 작업 비용을 식별합니다. 많은 정부 자금 조달 조직은 획득 할 수있는 가치 관리 시스템의 데이터를 자금 지원 자격을 갖추기 위해 요구합니다.

일반적으로, 획득 한 가치 관리 시스템을 사용하는 프로젝트 관리자는 먼저 비용 목표를 프로젝트 단계에 할당합니다. 비용은 달러 또는 근무 시간 일 수 있습니다. 이 시스템은 예산 비용을 일찍 식별하는 데 도움이됩니다.프로젝트의 다른 시점에서 검사해야합니다. 프로젝트 관리자는 종종 이러한 이정표를 시간을 기준으로 배치하고 예산 및 지출을 정기적으로 매주 또는 매월 프로젝트 진행 상황을 결정합니다. 예상 비용이 결정된 후 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행에 대한 데이터를 수집하기 시작합니다.

이 유형의 시스템은 프로젝트 관리자가 정시에 그리고 예상 노동 비용으로 최종 프로젝트 결과를 제공하는 데 도움이 될 수 있습니다. 또한 프로젝트 관리자에게 프로젝트 예산 및 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공합니다. 획득 한 가치 관리 시스템 모니터링 지출이 없으면 프로젝트 관리자는 프로젝트가 절망적으로 늦게 또는 할당 된 예산을 초과한다는 것을 너무 늦게 알 수 있습니다. 이러한 유형의 상황이 일찍 잡히면 다음 프로젝트 단계에서 수정을 수행하여 적자 A를 보충하는 데 도움이됩니다.비용이 많이 드는 지연을 피하십시오. 이 유형의 시스템은 또한 프로젝트 관리자에게 프로젝트가 일정 뒤에 실행되고 있음을 나타내는 데 도움이 될 수 있습니다.

프로젝트 예산을 관리하는 것 외에도 획득 한 가치 관리 시스템은 프로젝트 작업자가 예측대로 수행하는지 여부를 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 프로젝트의 어느 부분이 예상보다 어렵고 길었는지에 대한 단서를 줄 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면이 데이터는 프로젝트 관리자가 유사한 프로젝트 단계의 작업 요구 사항에 대해보다 정확한 미래 예측을 할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 유형의 데이터는 작업 팀의 생산성 문제를 식별하고 해결하는 데 도움이 될 수 있습니다.