획득 가치 관리 시스템이란 무엇입니까?

일반적으로 EVMS라고하는 근로 가치 관리 시스템은 프로젝트의 인건비와 진행 상황을 측정하고 계획하는 데 사용되는 방법입니다. 이 유형의 시스템은 일반적으로 생산 및 제조 프로젝트 관리에 사용됩니다. 이 유형의 시스템에서 수행되는 단계에는 예산 책정 및 작업 추적, 작업자 성과 측정, 시스템에서 반복되는 문제를 해결하기위한 단계 식별 및 구현이 포함됩니다. 획득 가치 관리 시스템은 프로젝트를 완료하는 데 사용 된 실제 작업과 프로젝트의 예상 작업량을 식별하고 해당 작업의 비용을 식별하는 데 도움이됩니다. 많은 정부 자금 지원 기관은 자금 조달 자격을 얻기 위해 근로 가치 관리 시스템의 데이터를 요구합니다.

일반적으로, 획득 가치 관리 시스템을 사용하는 프로젝트 관리자는 먼저 프로젝트의 단계에 비용 목표를 할당합니다. 비용은 달러 또는 근무 시간 일 수 있습니다. 이 시스템은 예산 초과를 프로젝트의 여러 지점에서 검토 할 수있는 마일스톤으로 분류하기 때문에 예산 초과를 조기에 식별하는 데 도움이됩니다. 프로젝트 관리자는 종종이 마일스톤을 일정에 따라 배치하고 예산 및 지출을 정기적으로 (주 단위 또는 월 단위로) 검토하여 프로젝트 진행 상황을 결정합니다. 예상 비용이 결정되면 프로젝트 관리자는 프로젝트 진행 및 각 단계를 완료하는 데 사용 된 노동력에 대한 데이터를 수집하기 시작합니다.

이 유형의 시스템은 프로젝트 관리자가 시간과 예상 인건비로 최종 프로젝트 결과를 제공하는 데 도움이됩니다. 또한 프로젝트 관리자에게 프로젝트 예산 및 진행 상황에 대한 최신 정보를 제공합니다. 수익 관리 시스템이 지출을 모니터링하지 않으면 프로젝트 관리자는 프로젝트가 예상보다 늦거나 할당 된 예산을 초과한다는 것을 너무 늦게 알 수 있습니다. 이러한 유형의 상황이 조기에 발견되면 다음 프로젝트 단계에서 수정을 수행하여 적자를 보완하고 비용이 많이 드는 지연을 피할 수 있습니다. 이 유형의 시스템은 프로젝트가 일정보다 늦게 실행되고 있음을 프로젝트 관리자에게 알리는 데 도움이 될 수 있습니다.

근로 가치 관리 시스템은 프로젝트 예산을 관리하는 것 외에도 프로젝트 작업자가 예상대로 수행하고 있는지 판단하는 데 도움이됩니다. 프로젝트의 어느 부분이 예상보다 어렵고 긴지에 대한 단서를 제공 할 수 있습니다. 프로젝트가 완료되면이 데이터를 통해 프로젝트 관리자는 유사한 프로젝트 단계의 작업 요구 사항에 대해보다 정확한 미래 예측을 수행 할 수 있습니다. 이 유형의 데이터는 작업 팀의 생산성 문제를 식별하고 해결하는데도 도움이됩니다.