경제 지속 가능성에 대한 다른 전략은 무엇입니까?

경제 지속 가능성은 기업이 계속 우려하고 있는지 확인하기 위해 실행 가능한 실행 가능한 전략입니다. 다른 전략으로는 린 회계 또는 관리, 경쟁 시장 분석, 제품 차별화, 집중 성장 또는 유사한 전략이 있습니다. 회사의 경제 운영 환경은 거의 정적 인 상태를 유지하지 않습니다. 외부 세력은 회사가 경제적 지속 가능성을 유지하는 데 도움이되는 비즈니스 관행을 변경하도록 압력을 가할 것입니다. 이러한 전략 중 하나 이상을 사용하면 회사가 모든 경제에서 경쟁력과 안정성을 유지할 수 있습니다.

회사의 경제적 지속 가능성은 소유권 또는 관리 팀에서 비롯됩니다. 이들 그룹은 종종 회사 선언문이라고하는 회사에 가치를 부여하는 운영에 회사가 어떻게 반응하고 참여할 것인지에 대한 서면 진술서를 작성합니다. 이러한 문서는 회사의 전략을 정의하는 데 도움이됩니다.

빈약 한 회계 또는 관리 원칙을 사용하는 것이 종종 회사의 지속 가능성의 출발점입니다. 이러한 원칙은 회사의 폐기물 감소에 중점을 둡니다. 부가가치를 창출하지 않는 활동이나 운영은 제거 될 수 있습니다. 이 프로세스는 회사 운영을 능률화하고 운영 비용을 낮추어 회사의 경제적 지속 가능성을 높일 수 있습니다.

경제적 지속 가능성을위한 다른 두 가지 전략으로는 시장 분석 및 제품 차별화가 있습니다. 시장 분석을 사용하여 회사는 경제에서 차이가있는 위치를 결정할 수 있습니다. 이를 통해 회사는 이러한 격차에서 충족되지 않은 소비자 요구를 채우는 데 집중할 수 있습니다. 이러한 영역에 중점을 둔 회사는 종종 제품이나 서비스를 판매 할 때 최대 이익을 허용하는 새로운 산업을 찾습니다. 경쟁 업체가 업계에 없기 때문에 시장을 제어 할 수 있습니다.

제품 차별화는 회사가 경쟁이 치열한 환경에서 운영 될 때 발생합니다. 이 시장 유형에 가장 적합한 경제 지속 가능성 전략은 다른 회사가 쉽게 복제 할 수없는 제품을 만드는 것입니다. 그런 다음 회사는 시장 점유율을 확보하여 소비자 요구를 충족시키는 특정 상품이나 서비스를 제공 할 수 있습니다.

경우에 따라 회사에서 대체 상품을 제공하는 것이 더 나을 수도 있습니다. 이 제품들은 선호 제품 대신 소비자 요구를 충족시킵니다. 선호하는 제품의 가격이 상승함에 따라 소비자는 유사한 제품에 대해 더 저렴한 옵션을 찾는 대체 제품에 대한 판매가 증가 할 것입니다.

집중 성장 전략을 통해 회사는 자체 자본을 통해 느리게 성장할 수 있습니다. 이것은 외부 자금 사용을 피하고 회사에 대한 재무 위험을 줄입니다. 경제가 부진한시기에 회사는 종종 현재의 비즈니스 생산을 유지하기가 어렵다는 것을 알게됩니다. 외부 대출 기관에 대한 높은 지불은 회사의 경제적 지속 가능성을 감소시킵니다. 정상적인 비즈니스 운영으로 얻은 현금 만 사용하여 성장이 느리면 경제 성장이 느린 동안 회사에 충분한 자금을 확보 할 수 있습니다.