Jaké jsou různé strategie pro hospodářskou udržitelnost?

Hospodářská udržitelnost je strategií, kterou společnosti mohou jednat, aby zajistily, že zůstanou v činnosti. Mezi různé strategie patří štíhlé účetnictví nebo správa, analýza konkurenčního trhu, diferenciace produktů, koncentrovaný růst nebo podobné strategie. Ekonomické provozní prostředí společnosti zřídka zůstane statické; vnější síly budou na společnost tlačit, aby provedla změny v obchodních praktikách, které jí pomohou udržet ekonomickou udržitelnost. Použití jedné nebo více z těchto strategií může zajistit, že společnost zůstane konkurenceschopná a stabilní ve všech ekonomikách.

Ekonomická udržitelnost společnosti pochází z jejího vlastnického nebo řídícího týmu. Tyto skupiny často vypracují písemné prohlášení o tom, jak společnost bude reagovat a zapojuje se do operací, které pro firmu přidanou hodnotu, někdy nazývané manifest společnosti. Takový dokument pomáhá definovat strategii společnosti.

Používání principů štíhlého účetnictví nebo řízení je často výchozím bodem udržitelnosti společnosti. Tyto zásady se zaměřují na snižování odpadu ve společnosti. Jakákoli činnost nebo operace, která nemá za následek přidanou hodnotu, podléhá odstranění. Tento proces může pomoci zefektivnit fungování společnosti a může vést k nižším provozním nákladům a ke zvýšení ekonomické udržitelnosti společnosti.

Dvě další strategie pro hospodářskou udržitelnost zahrnují analýzu trhu a diferenciaci produktů. Pomocí analýzy trhu může společnost určit, kde v ekonomice existují mezery. To umožňuje firmě zaměřit své činnosti na plnění nesplněných potřeb zákazníků v těchto mezerách. Společnosti, které se zaměřují na tyto oblasti, často nacházejí nová průmyslová odvětví, která při prodeji zboží nebo služeb umožňují maximální zisky. Schopnost kontrolovat trh je možná, protože konkurenti v tomto odvětví chybí.

K diferenciaci produktů dochází, když společnost působí ve vysoce konkurenčním prostředí. Nejlepší strategií ekonomické udržitelnosti pro tento typ trhu je vytvoření produktu, který nelze snadno replikovat jinou firmou. Společnost pak může získat podíl na trhu a poskytovat konkrétní zboží nebo služby, které uspokojí poptávku spotřebitelů.

V některých případech může být pro společnost lepší nabídnout náhradní zboží. Tyto výrobky nahrazují spotřebitelskou poptávku namísto preferovaného produktu. Vzhledem k tomu, že upřednostňovaný produkt zvyšuje cenu, prodej náhradního zboží obvykle vzroste, protože zákazníci hledají levnější možnosti pro podobné výrobky.

Koncentrované strategie růstu umožňují společnosti růst pomaleji prostřednictvím vlastního kapitálu. Tím se zabrání použití vnějšího financování a sníží se finanční riziko pro společnost. Během stagnujících ekonomických období je pro společnosti často obtížné udržet současnou obchodní produkci. Vysoké platby externím věřitelům sníží ekonomickou udržitelnost společnosti. Pomalý růst využívající pouze hotovost získanou z běžných obchodních operací může pomoci zajistit, aby společnost měla během pomalého hospodářského růstu dostatek prostředků.