전략적 아웃소싱을위한 최상의 팁은 무엇입니까?

전략적 아웃소싱이란 계약 회사를 대신하여 제품의 특정 부분 또는 전체 제품 라인의 제조 또는 생산과 관련하여 다른 비즈니스 문제와 계약을 체결하기 위해 비즈니스 문제가 수행하는 프로세스를 말합니다. 이러한 유형의 비즈니스 이동은 전략적 아웃소싱이라고합니다. 프로세스가 실제로 가장 적은 운영 영역에서 계약을 이행하기 위해 이러한 이동을 사용할 수 있다는 의미에서 비즈니스에서 경쟁 우위의 한 형태로 프로세스를 활용할 수 있기 때문입니다. 역량의 핵심에있는 사람들에 집중하면서 전략적 아웃소싱을위한 최상의 팁은 비즈니스가 생산을 아웃소싱하려는 회사의 배경을 확인하고 효율적으로 생산 능력이 부족한 제품 만 아웃소싱하고 전략적 아웃소싱 프로세스가 실제로 제공하는지 확인하는 것입니다. 그것은 어떤 형태의 혜택입니다.

전략적 아웃소싱에 참여하기로 결정할 때 회사가 구현해야 할 고려 사항 중 하나는 회사가 최대한의주의를 기울여 생산을 아웃소싱하도록 선택하는 것입니다. 그 이유는 이러한 유형의 상황에서 회사가 실제로 두 회사 간의 대리 관계를 가정하여 상품이나 제품을 생산하는 회사만큼이나 우수하다는 사실에 있습니다. 따라서 다른 회사를 위해 제품을 생산하는 회사가 생산 과정에서 최대한의주의를 기울이지 않으면 생산되지 않은 하위 품목은 계약 회사에 제대로 반영되지 않습니다. 예를 들어, 미국의 컴퓨터 회사가 중국 회사의 서비스를 계약하여 다양한 컴퓨터 모델의 다양한 구성 요소를 대신하여 생산하는 경우 완제품의 오작동을 초래하는 과실은 심각한 영향을 미칩니다. 미국에서 회사에.

전략적 아웃소싱을위한 또 다른 팁은 원래 회사가 핵심 역량을 벗어난 영역 또는 상대적으로 최소의 이익을 달성하기 위해 많은 노력을 기울이는 영역을 찾기 위해 운영을 신중하게 분석하는 것입니다. 예를 들어, 컴퓨터 회사는 저렴한 노동력으로 혜택을받을 수 있기 때문에 하드웨어 생산을 아시아에있는 회사에 아웃소싱하기로 결정할 수 있습니다. 동시에 회사는 해당 분야에서 전문화 이점이 있다는 인식으로 인해 제조 공정의 기술적 측면 대부분을 유지하기로 결정할 수 있습니다.