목표 별 관리 란?

MBO라고도하는 목표 별 관리는 회사 환경 내에서 특정 목표와 목표를 설정하는 데 중점을 둔 전략입니다. 이론적으로 회사의 경영진과 직원은 이러한 목표를 지원하고 회사의 목표를 달성하기 위해 함께 협력하기로 동의합니다. 어느 정도까지는이 접근 방식을 통해 모든 당사자가 의사 결정 프로세스에 참여할 수 있습니다. 비즈니스와 관련된 모든 사람의 피드백이 필요하기 때문입니다.

목표 모델 별 관리에는 몇 가지 이점이 있습니다. 직원의 동기와 관련이 있습니다. 직원들은 적극적으로 목표를 설정하고 종종 목표를 향해 회사를 이동시키는 프로세스 및 절차를 설계하는 과정에 참여하기 때문에 전체 프로세스에 대한 투자 감각이 강합니다. 이를 통해 직원들은 생산성에 더욱주의를 기울여야하므로 모든 수준에서 직원 성과를 향상시킬 수 있습니다. 결과적으로이 회사는 성공하고 목표를 달성 할 가능성이 훨씬 높습니다.

조직 전체의 커뮤니케이션 증가 또한 목표 별 관리의 이점 중 하나입니다. 관리자와 직원 모두 정기적으로 상호 작용하여 회사 내의 모든 부서와 영역의 운영이 최고 수준으로 작동하도록합니다. 이러한 개방적인 상호 작용은 잘못된 의사 소통의 가능성을 최소화하는 데 도움이되므로 비즈니스의 전반적인 생산 노력을 지원합니다. 이 명확한 의사 소통 과정은 또한 모든 사람이 비즈니스가 목표를 달성하기 위해 얼마나 잘 노력하고 있는지, 그리고 각 당사자가 그 과정을 돕기 위해 무엇을 할 수 있는지 명확하게 이해하도록 도와줍니다.

목표 접근 방식에 의한 관리에는 이점이 있지만 몇 가지 잠재적 인 단점도 있습니다. 목표 작성에 대한 관심은 이러한 목표를 달성 할 수있게하는 정책 및 절차 설계의 실질적인 측면을 어둡게 할 수 있습니다. 동시에, 관련된 모든 당사자가 회사 목표를 형성하는 데 어떤 자원을 합리적으로 부담 할 수 있는지에 대한 명확한 이해가 없다면 전략이 어려워 질 수 있습니다. 실제로 이러한 근거가 없으면 목표 설정에 도달 할 수 없으며 직원뿐만 아니라 경영진에게 많은 좌절을 초래할 수 있습니다.

또한 직원이 노력한 재능과 능력보다는 이상적인 모델을 기반으로 직원 성과를 평가할 위험이 있습니다. 다시 말해, 직원은 현실적이거나 현실적이지 않을 수있는 몇 가지 예에 부응해야합니다. 목표에 의한 관리 프로세스가 오늘날 직원이 할 수있는 일에 더 집중하고 내일이 될 수있는 일에 덜 집중하지 않는 한, 직원과 관리자 모두 실패 가능성을 높이는 불만이있을 수 있습니다.