¿Qué es la gerencia por objetivos?
También conocido simplemente como MBO, la gerencia por objetivos es una estrategia que se centra en establecer objetivos y objetivos específicos dentro de una empresa. En teoría, tanto la gerencia como los empleados de la empresa acuerdan apoyar estos objetivos y trabajar juntos para asegurarse de que se alcancen los objetivos de la empresa. Hasta cierto punto, este enfoque permite que todas las partes participen en el proceso de toma de decisiones, ya que requiere comentarios de todos los que participan en el negocio.
Hay varios beneficios para la administración por modelo de objetivos. Uno tiene que ver con la motivación de los empleados. Dado que los empleados participan activamente en establecer objetivos y, a menudo, en el proceso de diseño de procesos y procedimientos que mueven a la empresa hacia esos objetivos, tienden a tener un sentido más fuerte de inversión en el proceso general. Esto lleva a los empleados a prestar más atención a su productividad, mejorando así el rendimiento de los empleados en todos los niveles. Como resultado, la compañía tiene una C mucho mejortener éxito y lograr sus objetivos.
El aumento de la comunicación en toda la organización también es una de las ventajas de la gestión por objetivos. Tanto los gerentes como los empleados interactúan regularmente para garantizar el funcionamiento de todos los departamentos y áreas dentro de la empresa funcionan en los niveles máximos. Esta línea de interacción abierta ayuda a minimizar el potencial de falta de comunicación y, por lo tanto, respalda los esfuerzos generales de producción del negocio. Este claro proceso de comunicación también ayuda a garantizar que todos comprendan claramente qué tan bien está trabajando el negocio para alcanzar sus objetivos y lo que cada parte puede hacer para ayudar en ese proceso.
Si bien hay beneficios para el enfoque de gestión por objetivos, también hay algunos inconvenientes potenciales. La atención a la creación de los objetivos puede eclipsar el aspecto práctico del diseño de políticas y proc.Edures que permiten alcanzar esos objetivos. Al mismo tiempo, la estrategia puede sufrir si todas las partes en cuestión no tienen una comprensión clara de qué recursos se pueden poner razonablemente en la formación de objetivos de la empresa. Sin esta base en la realidad, los objetivos establecidos pueden ser inalcanzables y conducir a una gran frustración por parte de los empleados y la gerencia.
También existe el peligro de evaluar el desempeño de los empleados en función de algún modelo ideal, en lugar de los talentos y habilidades que el empleado aporta al esfuerzo. En otras palabras, se espera que el empleado esté a la altura de algún ejemplo que pueda o no ser realista. A menos que el proceso de gestión por objetivos se centre más en lo que un empleado puede hacer hoy y menos en lo que el empleado puede convertirse mañana, es probable que haya frustración por parte del empleado y el gerente que aumente las posibilidades de falla.