Wat is Management by Objectives?

Ook bekend als eenvoudigweg MBO, management by goals is een strategie die zich richt op het stellen van specifieke doelen en doelstellingen binnen een bedrijfsomgeving. In theorie komen zowel het management als de medewerkers van het bedrijf overeen deze doelstellingen te ondersteunen en werken ze samen om ervoor te zorgen dat de bedrijfsdoelstellingen worden bereikt. Tot op zekere hoogte stelt deze aanpak alle partijen in staat om bij het besluitvormingsproces te worden betrokken, omdat het feedback vereist van iedereen die bij het bedrijf betrokken is.

Het management per doelstellingenmodel heeft verschillende voordelen. Het gaat om de motivatie van medewerkers. Aangezien de werknemers actief betrokken zijn bij het stellen van doelen, en vaak bij het ontwerpen van processen en procedures die het bedrijf naar die doelen leiden, hebben ze de neiging om een ​​sterker gevoel van investering in het totale proces te hebben. Dit vraagt ​​medewerkers om meer aandacht te besteden aan hun productiviteit, waardoor de prestaties van medewerkers op elk niveau worden verbeterd. Als gevolg hiervan heeft het bedrijf een veel betere kans om succesvol te zijn en zijn doelstellingen te bereiken.

Verbeterde communicatie in de hele organisatie is ook een van de voordelen van management by goals. Zowel managers als medewerkers werken regelmatig samen om ervoor te zorgen dat alle afdelingen en gebieden binnen het bedrijf op topniveau functioneren. Deze open lijn van interactie helpt het potentieel voor miscommunicatie tot een minimum te beperken en ondersteunt zo de totale productie-inspanningen van het bedrijf. Dit duidelijke communicatieproces helpt ook om ervoor te zorgen dat iedereen duidelijk begrijpt hoe goed het bedrijf werkt om zijn doelstellingen te bereiken, en wat elke partij kan doen om dat proces te helpen.

Hoewel de benadering van management per doelstelling voordelen biedt, zijn er ook enkele mogelijke nadelen. De aandacht voor het creëren van de doelstellingen kan het praktische aspect van het ontwerpen van beleid en procedures die het mogelijk maken die doelen te bereiken, overschaduwen. Tegelijkertijd kan de strategie eronder lijden als niet alle betrokken partijen een duidelijk begrip hebben van welke middelen redelijkerwijs kunnen worden aangewend bij het formuleren van bedrijfsdoelstellingen. Zonder deze aarding in de realiteit, kunnen de gestelde doelen onbereikbaar zijn en leiden tot veel frustratie bij zowel werknemers als het management.

Het gevaar bestaat ook dat de prestaties van werknemers worden geëvalueerd op basis van een ideaal model, en niet op basis van de talenten en capaciteiten die de werknemer levert. Met andere woorden, van de werknemer wordt verwacht dat hij of zij een voorbeeld waarmaakt dat al dan niet realistisch is. Tenzij het proces van management by goals meer gericht is op wat een werknemer vandaag kan doen en minder op wat de werknemer morgen kan worden, is er waarschijnlijk frustratie van zowel de werknemer als de manager die de kans op falen vergroot.