目標別管理とは何ですか？

単にMBOとも呼ばれる、目標別管理は、企業内で特定の目標と目標を設定することに焦点を当てた戦略です。 理論的には、経営陣と会社の従業員の両方がこれらの目標をサポートすることに同意し、会社の目標が確実に達成されるように協力します。 ある程度、このアプローチでは、すべての関係者が意思決定プロセスに関与することができます。これは、ビジネスに関わるすべての人からのフィードバックが必要だからです。

目標別管理モデルにはいくつかの利点があります。 従業員のやる気に関係しています。 従業員は目標の設定に積極的に関与しており、多くの場合、企業を目標に向けるプロセスと手順を設計するプロセスに関与しているため、プロセス全体に対する投資意識が強い傾向があります。 これにより、従業員は生産性に細心の注意を払うようになり、あらゆるレベルで従業員のパフォーマンスが向上します。 その結果、会社は成功し、目標を達成する可能性がはるかに高くなります。

組織全体のコミュニケーションの増加も、目標別の管理の利点の1つです。 マネージャーと従業員の両方が定期的に対話して、社内のすべての部門と領域の運用がピークレベルで機能していることを確認します。 この相互作用のオープンなラインは、誤解の可能性を最小限に抑えるのに役立ち、したがって、ビジネスの全体的な生産努力をサポートします。 コミュニケーションのこの明確なプロセスは、ビジネスが目標を達成するためにどれだけうまく機能しているか、各プロセスを支援するために各当事者ができることを全員が明確に理解するのにも役立ちます。

目標ごとの管理アプローチには利点がありますが、いくつかの潜在的な欠点もあります。 目標の作成への注意は、それらの目標を達成することを可能にするポリシーと手順の設計の実際的な側面を覆い隠すかもしれません。 同時に、関係するすべての関係者が、企業の目標の形成にどのリソースを合理的にもたらすことができるのかを明確に理解していないと、戦略が損なわれる可能性があります。 現実にこのような根拠がなければ、目標セットは到達不可能であり、従業員と経営陣の両方に多大な不満をもたらす可能性があります。

また、従業員が努力にもたらす才能や能力ではなく、理想的なモデルに基づいて従業員のパフォーマンスを評価する危険性もあります。 言い換えれば、従業員は、現実的である場合とそうでない場合があるいくつかの例に従うことが期待されます。 目標による管理プロセスが、従業員が今日できることを重視し、明日になる可能性に焦点を当てない限り、失敗の可能性を高める従業員とマネージャーの両方のフラストレーションが生じる可能性があります。