目標による管理とは何ですか？

単にMBOとして知られていることも、目標による管理は、会社の設定内で特定の目標と目標を設定することに焦点を当てた戦略です。 理論的には、企業の経営陣と従業員の両方がこれらの目標をサポートすることに同意し、協力して会社の目標が達成されるようにします。 ある程度、このアプローチは、ビジネスに関与しているすべての人からのフィードバックが必要なため、すべての関係者が意思決定プロセスに関与することを可能にします。

目的モデルによる管理にはいくつかの利点があります。 従業員の動機に関係しています。 従業員は目標の設定に積極的に関与しており、多くの場合、企業をそれらの目標に向けてプロセスと手順を設計するプロセスに参加しているため、全体的なプロセスに投資感が強い傾向があります。 これにより、従業員は生産性に細心の注意を払うようになり、あらゆるレベルで従業員のパフォーマンスが向上します。 その結果、会社ははるかに優れたcを持っています成功し、その目的を達成するというハンス。

組織全体のコミュニケーションの増加は、目標による管理の利点の1つでもあります。 マネージャーと従業員の両方が定期的に対話し、会社内のすべての部門とエリアの運用がピークレベルで機能していることを確認します。 この相互作用のオープンラインは、誤解の可能性を最小限に抑えるのに役立ち、したがってビジネスの全体的な生産努力をサポートします。 この明確なコミュニケーションプロセスは、誰もがビジネスの目標を達成するためにどの程度うまく機能しているか、そして各当事者がそのプロセスを支援するために何ができるかを明確に理解できるようにするのにも役立ちます。

目標による管理には利点がありますが、潜在的な欠点もいくつかあります。 目的の作成への注意は、ポリシーとPROCの設計の実用的な側面を覆い隠す可能性がありますこれらの目標を達成することを可能にする編集者。 同時に、関係者全員が、どのリソースを会社の目標の形成に合理的にもたらすことができるかを明確に理解していない場合、戦略は苦しむ可能性があります。 実際のこの根拠がなければ、目標設定は到達不可能であり、従業員と経営陣の多大な欲求不満につながる可能性があります。

従業員が努力にもたらす才能や能力ではなく、いくつかの理想的なモデルに基づいて従業員のパフォーマンスを評価する危険もあります。 言い換えれば、従業員は現実的であるかもしれないし、そうでないかもしれないいくつかの例に応えることが期待されています。 目標による管理のプロセスが、従業員が今日できることに焦点を当てていない限り、従業員が明日になる可能性が低いことに焦点を当てていない限り、従業員とマネージャーの両方で、失敗の可能性を高める可能性があります。