Co to jest zarządzanie według celów?

Znany również jako MBO, zarządzanie przez cele to strategia, która koncentruje się na ustalaniu określonych celów w ramach warunków firmy. Teoretycznie zarówno kierownictwo, jak i pracownicy firmy zgadzają się wspierać te cele i współpracować, aby upewnić się, że cele firmy zostały osiągnięte. W pewnym stopniu takie podejście pozwala wszystkim stronom brać udział w procesie decyzyjnym, ponieważ wymaga informacji zwrotnej od wszystkich zaangażowanych w firmę.

Istnieje kilka korzyści dla zarządzania według modelu celów. Ma związek z motywacją pracowników. Ponieważ pracownicy są aktywnie zaangażowani w ustalanie celów i często w procesie projektowania procesów i procedur, które przenoszą firmę w kierunku tych celów, mają silniejsze poczucie inwestycji w ogólny proces. To skłania pracowników do zwrócenia bliższej uwagi na ich wydajność, a tym samym poprawiając wydajność pracowników na każdym poziomie. W rezultacie firma ma znacznie lepsze Codnieść sukces i osiągnąć swoje cele.

Zwiększona komunikacja w całej organizacji jest również jedną z zalet zarządzania według celów. Zarówno menedżerowie, jak i pracownicy regularnie wchodzą w interakcje, aby zapewnić działanie wszystkich działów i obszarów w firmie działają na szczycie. Ta otwarta linia interakcji pomaga zminimalizować potencjał nieporozumień, a tym samym wspiera ogólne wysiłki produkcyjne firmy. Ten wyraźny proces komunikacji pomaga również zapewnić, że wszyscy jasno rozumieją, jak dobrze firma pracuje nad osiągnięciem swoich celów i co każda ze stron może zrobić, aby pomóc w tym procesie.

Chociaż zarządzanie przynosi korzyści według podejścia celów, istnieje również kilka potencjalnych wad. Uwaga na stworzenie celów może przyćmić praktyczny aspekt projektowania polityk i procEdukacje, które umożliwiają osiągnięcie tych celów. Jednocześnie strategia może cierpieć, jeśli wszystkie zainteresowane strony nie mają jasnego zrozumienia, które zasoby można rozsądnie przynieść w tworzeniu celów firmy. Bez tego uzasadnienia w rzeczywistości ustalone cele mogą być nieosiągalne i prowadzić do dużej frustracji ze strony pracowników, a także kierownictwa.

Istnieje również niebezpieczeństwo oceny wydajności pracowników na podstawie jakiegoś idealnego modelu, a nie na talentach i umiejętnościach, które pracownik wnosi do wysiłku. Innymi słowy, oczekuje się, że pracownik spełni pewne przykład, który może być realistyczny. O ile proces zarządzania przez cele bardziej nie skupia się na tym, co pracownik może zrobić dzisiaj, a mniej na tym, co pracownik może zostać jutro, prawdopodobnie będzie frustracja zarówno pracownika, jak i menedżera, która zwiększa szanse na porażkę.

.