Was ist das Management nach Zielen?
Auch einfach als MBO bekannt, Management by Ziels ist eine Strategie, die sich auf die Festlegung spezifischer Ziele und Ziele in einer Unternehmensumgebung konzentriert. Theoretisch vereinbaren sowohl das Management als auch die Mitarbeiter des Unternehmens, diese Ziele zu unterstützen, und arbeiten zusammen, um sicherzustellen, dass die Ziele der Unternehmen erreicht sind. Bis zu einem gewissen Grad ermöglicht dieser Ansatz allen Parteien, an dem Entscheidungsprozess beteiligt zu sein, da er Feedback von allen erfordert, die sich mit dem Unternehmen befassen.
Es gibt mehrere Vorteile für das Management nach Zielmodell. Man hat mit der Motivation der Mitarbeiter zu tun. Da die Mitarbeiter aktiv an der Festlegung von Zielen beteiligt sind und häufig im Prozess der Gestaltung von Prozessen und Verfahren, die das Unternehmen in diese Ziele verlegen, tendenziell ein stärkeres Gefühl für Investitionen in den Gesamtprozess haben. Dies veranlasst die Mitarbeiter, ihre Produktivität genauer zu beachten und so die Leistung der Mitarbeiter auf allen Ebenen zu verbessern. Infolgedessen hat das Unternehmen viel besser cHance, erfolgreich zu sein und seine Ziele zu erreichen.
Die verstärkte Kommunikation im gesamten Unternehmen ist auch einer der Vorteile des Managements nach Zielen. Sowohl Manager als auch Mitarbeiter interagieren regelmäßig, um sicherzustellen, dass der Betrieb aller Abteilungen und Bereiche innerhalb des Unternehmens auf Spitzenniveaus funktioniert. Diese offene Interaktionszeile hilft, das Potenzial für Missverständnisse zu minimieren, und unterstützt somit die allgemeinen Produktionsbemühungen des Geschäfts. Dieser klare Kommunikationsprozess trägt auch dazu bei, sicherzustellen, dass jeder klar versteht, wie gut das Unternehmen daran arbeitet, seine Ziele zu erreichen, und was jede Partei tun kann, um diesen Prozess zu unterstützen.
Während es den Ansatz des Managements nach Zielvorteilen Vorteile gibt, gibt es auch einige potenzielle Nachteile. Die Aufmerksamkeit für die Schaffung der Ziele kann den praktischen Aspekt der Gestaltung von Richtlinien und Proc überschattenEdiden, die es ermöglichen, diese Ziele zu erreichen. Gleichzeitig kann die Strategie leiden, wenn alle betroffenen Parteien nicht ein klares Verständnis dafür haben, welche Ressourcen vernünftigerweise zur Bildung von Unternehmenszielen eingebracht werden können. Ohne diese Grundlage in Wirklichkeit sind die festgelegten Ziele möglicherweise nicht erreichbar und führen zu viel Frustration seitens der Mitarbeiter und des Managements.
Es besteht auch die Gefahr, die Leistung der Mitarbeiter auf der Grundlage eines idealen Modells zu bewerten, und nicht auf den Talenten und Fähigkeiten, die der Mitarbeiter anstrengt. Mit anderen Worten, von dem Mitarbeiter wird erwartet, dass er einem Beispiel entspricht, das realistisch ist oder nicht. Wenn sich der Prozess des Managements nach Zielen nicht auf das konzentriert, was ein Mitarbeiter heute tun kann, und weniger auf das, was der Mitarbeiter morgen möglicherweise werden kann, besteht wahrscheinlich Frustration sowohl des Mitarbeiter als auch des Managers, die die Scheiternwahrscheinlichkeit erhöhen.