현대 인적 자원 관리의 특징은 무엇입니까?

대부분의 회사에서 인사 부서는 신입 사원 모집, 복지 패키지 구성, 교육 이니셔티브 수행 및 개발, 불행한 직원과의 협력을 담당합니다. 이 분야의 전문가들은 또한 급여 및 행동 정책과 같은 문제와 관련하여 직원들과 협상하는 경향이 있습니다. 현대 인적 자원 관리의 주요 특징 중 하나는이 분야의 전문가들이 직원들이 자신의 업무에 전념하도록 격려받는 긍정적 인 업무 환경을 만드는 것이 주된 목표라는 점입니다. 현대의 인사 관리 전문가가이를 수행하는 한 가지 방법은 직원 간의 행동에 관한 엄격한 정책을 시행하는 것입니다. 예를 들어, 모든 직원은 지속적인 인적 자원 교육을 통해 수용 가능하고 권장되는 언어와 행동에 대해 배우고 부정적인 직장으로 이어질 수있는 행동 방식에 대해 배울 수 있습니다.

현대 인적 자원 관리의 또 다른 특징은 전문가가 직원이 전문적으로 개발하고 목표를 달성하도록 돕는다는 점입니다. 예를 들어, 회사는 모든 근로자가 운영 개선 방법에 대한 제안을 할 수있는 정책을 마련하는 것이 일반적입니다. 인사 전문가는 직원이 자신의 생각과 아이디어를 표현하는 데 사용할 수있는 플랫폼을 개발할 수 있습니다. 마찬가지로, 직원이 감독관에게 무시 당하거나 불공평 한 대우를받는다고 느끼면 인사 전문가에게 이러한 문제에 대해 이야기 할 수 있습니다.

또한 현대 인적 자원 관리 전문가가 채용 프로세스에 참여하는 것이 일반적입니다. 채용 프로세스는 회사와 구인에 따라 다르지만 인적 자원 전문가가 신청서와 이력서를 정렬하고 적절한 수준의 경험과 학업 준비와 같은 직무 요구 사항을 보여주는 문서를 선택하는 것이 일반적이지만 일반적입니다. 또한 구직자들이 관리자 나 감독자를 만나기 전에 인사 전문가와 인터뷰하는 것이 일반적입니다.

현대의 많은 인사 관리 전문가들도 구직자에게 테스트를 실시합니다. 이러한 테스트는 인적 자원 전문가가 직장에서 후보자가 존중되는지 여부를 결정할 수있는 성격 또는 윤리 테스트 일 수 있습니다. 또한 직업 배치 테스트를 관리 할 수도 있습니다. 이러한 평가를 통해 인사 담당자는 구직자가 특정 직책을 수행 할 수있는 올바른 기술, 지식 및 특성을 보유하고 있는지 학습 할 수 있습니다.

현대 인적 자원 관리 전문가도 직원들이 최선을 다하도록 동기를 부여합니다. 일부 인사 담당자는 직원에게 역할의 중요성을 이해하는 데 도움이되는 독서 자료를 할당 할 수 있습니다. 또한 인적 자원 전문가가 동기 부여 연사를 불러 오거나 팀워크 및 그룹 역학의 중요성을 강조하는 그룹 연습에 직원을 참여시키는 것이 일반적입니다.