Hvad er egenskaberne ved moderne menneskelige ressourceforvaltning?
I de fleste virksomheder er menneskelige ressourceafdelinger ansvarlige for at rekruttere nye medarbejdere, sammensætte fordele pakker, gennemføre og udvikle træningsinitiativer og arbejde med ulykkelige medarbejdere. Fagfolk på dette felt har også en tendens til at forhandle med ansatte, når det kommer til spørgsmål som løn og adfærdspolitik. En af de vigtigste egenskaber ved moderne menneskelige ressourceforvaltning er, at fagfolk på dette område gør det til deres primære mål at skabe et positivt arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig opfordret til at dedikere sig til deres arbejde. En måde, hvorpå fagfolk inden for menneskelig ressourceforvaltning gør dette, er at håndhæve strenge politikker vedrørende adfærd blandt medarbejderne. For eksempel kan alle ansatte muligvis gennemgå en kontinuerlig uddannelse af menneskelige ressourcer, hvor de lærer om sprog og handlinger, der er acceptabelt og endda opmuntret, mod måder at opføre sig på, som kan føre til en negativ arbejdsplads.
Et andet kendetegn ved moderne menneskeRessourcestyring er, at fagfolk opfordrer medarbejderne til at udvikle sig professionelt og hjælpe dem med at nå deres mål. For eksempel er det almindeligt, at virksomheder har politikker, der gør det muligt for alle arbejdstagere at komme med forslag til, hvordan de tror, at operationer kan forbedres. Personer i menneskelige ressourcer kan udvikle platforme, som medarbejderne kan bruge til at udtrykke deres tanker og ideer. Ligeledes, hvis medarbejderne føler, at de bliver ignoreret af vejlederne, eller at de behandles uretfærdigt, kan de tale om disse problemer med fagfolk i menneskelige ressourcer.
Det er også almindeligt, at fagfolk inden for menneskelig ressourceforvaltning deltager i rekrutteringsprocessen. Rekrutteringsprocesser varierer mellem virksomheder og jobåbninger, skønt det er almindeligt for fagfolk i menneskelige ressourcer at sortere gennem applikationer og genoptagelser og vælge de dokumenter, der viser jobkrav, såsom ordentlig LEDer er opfyldt vels af erfaring og akademisk forberedelse. Det er også almindeligt for jobkandidater at interviewe med fagfolk i menneskelige ressourcer, før de møder ledere eller vejledere.
Mange moderne personale inden for human resource management administrerer også test til jobkandidater. Disse tests kan være personligheds- eller etiske tests, der giver fagfolk i menneskelige ressourcer mulighed for at beslutte, om kandidater er respektfulde på arbejdspladsen. De kan også administrere jobplaceringstest. Med disse vurderinger kan menneskelige ressourcearbejdere lære, hvis jobkandidater har de rigtige færdigheder, viden om organer og karaktertræk til at udfylde specifikke positioner.
Professionelle inden for moderne menneskelige ressourceforvaltning er også ansvarlige for at motivere medarbejderne til at gøre deres bedste. Nogle menneskelige ressourcearbejdere tildeler muligvis læsemateriale til medarbejdere, der hjælper dem med at forstå vigtigheden af deres roller. Det er også almindeligt for fagfolk i menneskelige ressourcer at få motiverende talere ind eller for at engagereE -medarbejdere i gruppeøvelser, der understreger vigtigheden af teamwork og gruppedynamik.