변경 관리 분석가는 무엇을합니까?

때로는 성장이 이루어 지려면 조직에서 변화가 시작되어야합니다. 변경 관리는 부서 또는 회사 전체에 변경을 도입하는 공식적인 방법이며, 변경 관리 분석가의 전문가는 이러한 이니셔티브가 인식되고 수행되는 방식을 감독합니다. 회사의 목표와 사명에 익숙해지고 경영진의 특정 목표를 지원할 때만 변경 사항을 작성하고 구현하는 것은 분석 전문가의 책임입니다.

변경 관리 프로세스 전체에서 회사는 특정 성과가 예상되거나 원하는 성과와 비교할 수있는 위치를 식별해야합니다. 이것은 판매 또는 다른 유형의 생산과 관련 될 수 있습니다. 조직을 기대에 더 가깝게 이끌 수있는 이니셔티브를 주도하는 것은 종종 변경 관리 분석가의 역할입니다. 변경 계획이 확인 된 후 변경이 필요한 경우 분석가는 필요할 때 회사의 접근 방식을 수정해야 할 필요성을 인식해야합니다.

변경 메커니즘이 조직의 관리 스타일 및 회사 문화와 일치하는지 여부에 대한 통찰력을 제공하는 것 외에도 변경 관리 분석가는 이러한 이니셔티브를 다른 회사 임원에게 전달해야합니다. 분석가는 경영진의 다른 구성원과 변경 프로세스를 구현하기 위해 형성된 일부위원회에 지속적으로 업데이트를 제공해야합니다. 예를 들어 다른 직원은 조직의 변경 관리 프로세스 전반에 걸쳐 추가 책임을 제공하도록 식별 될 수 있습니다. 변경 관리 분석가는 프로젝트 나 부서를 변경하는 데 사용 된 방법으로 인해 조직이 재무 적 또는 기타 적절한 것보다 더 많은 위험에 노출되지 않도록해야합니다.

변경 관리 분석가가 직원이 작업을 수행하는 방식에 익숙해지는 것이 도움이됩니다. 변화를 구현하는 것이 분석가의 중심에 있지만 새로운 절차가 효과적이려면 작업을 수행하는 사람들이이를 채택해야합니다. 분석가는 개인의 작업 습관에 따라 가장 적합한 방법을 확인하여 변화가 느리게 진행 되더라도 새로운 아이디어 나 프로세스의 성공이 위협을받지 않도록해야합니다. 직원의 협조 없이는 변경 관리의 성공이 제한적이며 분석 전문가는 새로운 기대와 관련된 개인의 모든 우려를 관리 할 수 ​​있어야합니다.